职业生涯创新设计和发展.ppt

课堂讨论 惠普公司部门经理的工作内容 惠普公司的特点，对你的启发 分析在保留和激励人才方面的作用 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/ 无奈的玛丽亚 玛丽亚·布兰科不知道自己该怎么办了。1999年从哥伦比亚大学毕业之后，她在纽约一家大的人才交流机构中谋得了一个职位，她以为能够在那里追求第一个让自己喜欢、能够给自己带来快乐的工作。这一人才交流机构以像一个“大家庭”一样而著称，然而，她却渐渐觉得，它并不像自己所熟悉的任何一类家庭。人事管理经理看上去总是在用这样的话故意贬低雇员们的重要性：“如果你想走，那就走吧。我可以随便找到1000个像你这样的人。” 玛丽亚已经在邮寄室工作了一年时间了，现在她正在考虑是离开这里去另外一家像民用航空总局(CAA)这样的大机构去工作，还是去一家小机构去工作，或者干脆变换一下职业，她想：“这不是我这样一个取得经济学学位的人所应当干的”。然而现在，在2000年的夏天，她所面临的却是一个严峻的劳动力市场，而且她工作的这一年中又没有攒下一分钱。她只知道自己很悲惨。 从上面文字介绍， 请你判断该机构的运行 状况，并分析原因。 职业发展 一、职业发展概念 二、职业生涯设计 三、职业发展管理 四、管理人员开发 五、职业发展案例 员工职业生涯设计 组织职业发展管理 专题 职业生涯设计 什么是职业生涯计划？ 职业生涯设计的意义 职业生涯设计的原则 职业生涯设计的实施 第六章 职业发展 一、职业发展概念 二、职业生涯设计 三、职业发展管理 四、管理人员开发 五、职业发展案例 员工职业生涯设计 组织职业发展管理 第六章 职业发展 三、职业发展管理 （一）何为职业发展管理？ （二）相关的几个概念 职业生涯路径（Career path） 职业生涯顶峰（Career plateauing） 技能老化 （Skill obsolescence） 职业生涯路径 定义 分类 成功的职业生涯路径 A chart showing the possible directions and career opportunities available in an organization; it presents the steps in a possible career and a plausible timetable for accomplishing them. 职业生涯路径 定义 分类 成功的职业生涯路径 技术性职业生涯路径 管理性职业生涯路径 双重性职业生涯路径 会计员 高级会计师 助理会计师 会计师 职业生涯路径 定义 分类 成功的职业生涯路径 技术性职业生涯路径 管理性职业生涯路径 双重性职业生涯路径 科长 省长 处长 厅长 职业生涯路径 定义 分类 成功的职业生涯路径 技术性职业生涯路径 管理性职业生涯路径 双重性职业生涯路径 管理 技术 职业生涯路径 定义 分类 成功的职业生涯路径 第六章 职业发展 三、职业发展管理 （一）何为职业发展管理？ （二）相关的几个概念 职业生涯路径（Career path） 职业生涯顶峰（Career plateauing） 技能老化 （Skill obsolescence） 职业生涯顶峰 定义 危害 成因 对策 指员工已不太可能再得到职务晋升或承担更多责任的职业生涯阶段。 第六章 职业发展 三、职业发展管理 （一）何为职业发展管理？ （二）相关的几个概念 职业生涯路径（Career path） 职业生涯顶峰（Career plateauing） 技能老化 （Skill obsolescence） 技能老化 定义 危害 对策 职业生涯路径 定义 分类 成功的职业生涯路径 技术性职业生涯路径 管理性职业生涯路径 双重性职业生涯路径 管理 技术 管理人员的开发 第六章 职业发展 一、职业发展概念 二、职业生涯设计 三、职业发展管理 四、管理人员开发 五、职业发展案例 员工职业生涯设计 组织职业发展管理 第六章 职业发展 四、管理人员开发 （一）性质 （二）目的 （三）步骤 （四）开发技术 （五）接班计划 步骤之六：开发管理人员安置图 初级董事会(junior boards) 行为模仿（behavior modeling） 第六章 职业发展 四、管理人员开发 （一）性质 （二）目的 （三）步骤 （四）开发技术 （五）接班计划 管理人员开发—接班计划 定义 步骤 Succession planning A career development activity that focuses on preparing p