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第1章　战略对决 第2章　苏美争霸：苏宁VS国美 第3章　美格比武：美的VS格力 第4章　比吉较量：比亚迪VS吉利 第5章　五茅竞跑：五粮液VS茅台 第6章　百裕论剑：百丽VS裕元 进入到《战略对决》全书总目录…＞＞ 注：全PPT点击任意标题即可进入相应章节进行免费网上阅读 内容概况 发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。 本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。 5对知名企业的成功经验，启迪了战略思维，开拓了发展思路，为其他企业战略制定和战略决策提供借鉴、方法和出路。 本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于帮助提升战略思考、战略分析和战略决策能力。 苏美争霸：苏　宁VS国美 美格比武：美　的VS格力 比吉较量：比亚迪VS吉利 五茅竞跑：五粮液VS茅台 百裕论剑：百　丽VS裕元 进入到《战略对决》全书总目录…＞＞ 第1章　战略对决 　　战略的最终目的是为了解决企业发展问题，而不是刻意去打败竞争对手。通过与竞争对手的战略对决，可以帮助企业明确发展战略，通过愿景、战略目标、业务战略和职能战略，指明企业长远发展方向，确定企业发展目标，并指出企业未来发展点，并明确企业相应的发展能力，最终帮助企业实现快速、健康、可持续发展。 ? 一、战略对决：决定企业生存发展 二、发展战略框架：战略发展之道 　　1.愿景：指明了企业发展方向 　　2.战略目标：明确了企业发展速度与质量 　　3.业务战略：确定了企业发展点 　　4.职能战略：指明了企业发展能力 三、关于企业战略对决的研究 进入到《战略对决》全书总目录…＞＞ 第2章　苏美争霸：苏宁VS国美 　　苏宁和国美目前是中国家电商业连锁业中两家最大的企业。在20多年前，他们都是毫不起眼的小店，近10年来的发展过程中，他们一直是竞争对手，一直都企图争霸家电连锁业。然而，他们之间的这场争霸，并没有相互消灭对手，而是凭借他们最犀利的武器——全国快速扩张战略，都成为了中国家电商业连锁业最灿烂的明珠。 ? 第1节　苏宁：扩张战略 一、苏宁概况 二、苏宁经营业绩 三、苏宁的发展阶段 　　1.空调批发零售发展阶段 　　2.全国连锁扩张阶段 　　3.多元化发展阶段 四、苏宁战略? 　　1.苏宁愿景? 　　2.苏宁战略目标 　　3.苏宁业务战略?? ??4.苏宁职能战略 五、苏宁战略点评 ? 第2节　国美：扩张战略 一、国美概况 二、国美经营业绩 三、国美发展阶段 　　1.北京发展阶段 　　2.全国连锁扩张阶段 　　3.效益提升阶段?? 四、国美战略 　　1.国美愿景 　　2.国美战略目标? 　　3.国美业务战略 　　4.国美职能战略 五、国美战略点评 ? 第3节　苏美争霸：苏宁VS国美 一、苏美愿景争霸?? 二、苏美战略目标争霸 三、苏美业务战略争霸 四、苏美职能战略争霸 五、苏美争霸点评 进入到《战略对决》全书总目录…＞＞ 第3章　美格比武：美的VS格力 　　美的是中国家电行业第二个营业收入超千亿的“家电帝国”，而格力多年霸占世界空调业销售第一的宝座。而20年前，他们做梦也没想到取得如今的成就。近10多年来，美的和格力一直不不断地进行大比武，企图比下对手。然而，美的和格力的这场比武，没有败者，他们都取得了成功，美的凭借家电相关多元化战略取得中国家电业的第二个千亿帝国，格力凭借空调专业化战略，连续多年取得世界空调业销售第一的宝座。 ? 第1节　美的：多元化战略 一、美的概况? 二、美的经营业绩 三、美的发展阶段 　　1.制冷行业发展阶段 　　2.相关多元化发展阶 　　3.规模化、国际化发展阶段 四、美的战略 　　1.美的愿景 　　2.美的战略目标 　　3.美的业务战略 　　4.美的职能战略 五、美的战略点评 ? 第2节　格力：专业化战略 一、格力概况 二、格力经营业绩 三、格力发展阶段 　　1.精品发展阶段 　　2.全国化发展阶段 　　3.国际化发展阶段 四、格力战略 　　1.格力愿景 　　2.格力战略目标 　　3.格力业务战略 　　4.格力职能战略 五、格力战略点评 ? 第3节　美格比武：美的VS格力 一、愿景比武 二、战略目标比武 三、业务战略比武 四、职能战略比武 五、美格比武点评 进入到《战略对决》全书总目录…＞＞ 第4章　比吉较量：比亚迪VS吉利 　　比亚迪和吉利是中国汽车业的两大民族品牌企业，他们曾不停的较量，企图打败竞争对手，制竞争对手于死地。然而他们发展过程中蓦然省悟，汽车业是一个世界范围竞争的产业，他们的第一竞争对手都不应该是彼此，而是那些悠久历史、拥有技术优势的国际汽车巨头们。为此，比亚迪和吉利又开展了