002-北京城建二 实施钢筋统计加工管理创新说课材料.pptVIP

7.按对策实施 实施(三) :利用键盘数字键和方向键进行输入控制 设置友好的输入计算机界面。简化为操作键盘的数字键盘0—9数字键、方向键和Enter键就可以完成钢筋料表数字、图形的输入，比如：钢筋符号输入，敲数字键1、2、3，便可出现1级、2级、3级钢筋符号，敲击方向键也会自动调取图形编辑库，编辑需要的图形。钢筋接头形式、下料长度、重量或是利用键盘数字输入，或是自动生成原始钢筋料表。 目标实现 实施(四) :运用统筹逻辑学对钢筋数据进行数据建模 实现统筹加工、统计、分析优化组合，建立数据程序模型，按照施工逻辑进行编程。实现统筹加工、统计、分析。对钢筋数据建立数据逻辑模型：原始钢筋表单数据→加工表单数据→料牌表单数据→单位料表数据→层间数据。 7.按对策实施 目标实现 7.按对策实施 按照单位工程→楼层→部位，建立平面工程结构模型，并且同时可以建立多个单位工程模型，同时统筹管理，实现庞大数据整体协调控制。 结构建模 目标实现 7.按对策实施 实施(五) :利用程序将繁琐的运算简化为简单程序逻辑关系 按照程序逻辑关系制作层间分析表单、钢筋原始料表汇总表单，实现工程钢筋用量的整体、细部等特征数据分析，为后续工程做数据参考。 目标实现 7.按对策实施 实施(六) :按加工表单里的同类钢筋对应自动生成加工料牌 将统筹完毕的分行同类型钢筋加工表单对应成加工料牌，这样钢筋料牌与钢筋加工单一一对应，在加工表单里有钢筋在原始料表里的部位组成，而在原始钢筋料表里又有钢筋的轴线使用部位或者构件的详细信息。那么，制作的钢筋加工料牌与加工表单相对应，就能实现成品钢筋标示清楚并且与工程结构相对应，形成一个有逻辑关系清晰的关联整体。 目标实现 7.按对策实施 实施(七) :建立钢筋库存、消耗、原材之间的数据逻辑关系 利用程序实现原材、消耗、库存的逻辑关系： 库存=原材-消耗 依此制作钢筋总体 控制表单，实时反应钢筋管理的整体情况。 目标实现 8.检查效果 通过小组一起研发的钢筋统计加工管理系统，使我项目钢筋的施工管理水平上升到了一个新的层次，实现了工程目标，钢筋加工的规范性以及钢筋计量的准确性、系统性，一次性高效输入解决了繁琐、复杂的庞大关联数据链，使整个钢筋加工统计管理形成一个有机的整体。实现了钢筋加工统计的创新管理。 　　 我小组的钢筋加工与统计管理系统稳定、界面简洁友好，统计方便、编辑自由，系统生成的加工表单规范完整，实现了工程目标：钢筋料表废料率小于2%，钢筋含量＜90kg/m2(86.8kg/m2)，实现了0至9键盘数字转换输入，实现了加工料表转换“0”误差，表单可以自动汇总、分析，实现了小组的总体目标。 8.实施效果总检查 9.效益分析 与一期施工情况做了对比，施工管理有序，操作人员得心应手，每米钢筋含量较一期工程节约1.95kg/m2。总计约156吨钢筋，合计人民币67.84万元，并且为后续工程提供了永久的参考数据。 小组钢筋加工统计管理系统成果在同行业中还属于空白，是国内首款专门为钢筋加工与统计开发的专业软件。并且已经在公司的其它项目广泛应用，节约了社会资源。 10.巩固成果 1. 经过这次小组活动，使我项目成为公司钢筋施工管理的典范工程。我们总结经验，制定了一套钢筋加工统计管理系统，将程序刻盘，在公司向阳花卉园工程，东湖湾三期等工程广为应用。 2.鉴于计算机软件不能构成申请专利的要件，小组的钢筋加工统计管理系统成果，已正在北京市计算机软件版权登记中心申请版权登记，对系统源程序代码以及软件功能给与保护。 11.总结及打算 通过本次QC活动，我们充分发挥了小组成员的工作能力，成功的完成了既定任务。通过雷达图我们可以看到小组成员在以下5方面，尤其是创新意识和QC知识方面，得到了很大的提高。 日常的施工管理还有很多传统落后、能耗高的管理模式，有了这次实施管理创新的经验，下一步，我QC小组准备继续进行科技创新管理，准备开发建筑施工技术管理创新系统。以期为建筑施工企业管理水平的提高贡献自己一份力量。 制图人：王小飞 制图时间：09.10.03 尊敬的评委专家： 我小组的成果汇报结束 恳请各位专家领导 提出宝贵意见！ 钢筋统计与加工 的管理创新 北京城建二建设工程有限公司 ——王小飞QC小组 第五项目经理部 巩固措施 选择课题 确定目标 提出方案并确定最佳方案 制定对策 实施对策 总结及打算 效果检查 小组概况 工程概况 钢筋加工与统计的管理创新 发布目录 1.工程概况 我小组实施的项目为向阳花卉园工程，位于北京市石景山