sisigma基础教材-Control阶段.PPTVIP

控制图的选择 a.连续型（计量型）数值： 当Subgroup Size：n＞6时，使用Xbar-S图； 2≤n≤6时，使用Xbar-R图； n=1时，使用I-MR图。 b.离散型（记数型）数值： 当Subgroup Size：n相等时，用nP控制图或P控制图； n不相等时，用P 控制图。 以上介绍的是常用的控制图， 还有其他的控制图 * Stat Control Chart (管理图菜单) 计量值 计数值 平均和范围 平均和标准偏差 每测定值和移动范围 Subgroup平均，移动范围， Subgroup内范围 在短期工程内标准化的每测定值和移动范围 平均 范围 标准偏差 每测定值 指数加权移动平均 移动平均 累积合 从管理中心线到距离的每测定值 / Subgroup平均 移动范围 不良率 不良数 缺点数 导出非定规分布数据的定规性 找出以上原因，指定 Test 每单位缺点数 看控制图的方法 以往采用七点判异：（注：现国外有的采用九点 判异，因采用电脑进行，整个?总增大了） 长度是5的链（LEN） = 注意过程的进行 长度是6的链（LEN） = 准备行动 长度是7的链（LEN） = 采取行动 （链：在控制图中心线一侧连续出现的点称为链。) 连续11点中10个在中心线的一侧时 连续14点中12个在中心线的一侧时连续17点中15个在中心线的一侧时 连续20点中16个在中心线的一侧时 在3σ和2σ之间 连续3点中有2点时 连续7点中有3点时 连续10点中有4点时 链成周期性时 过程 不稳定 在各点随机排列的情况下，符合下列各点之一的则判定为稳定状态（处于控制状态） (a) 连续25点都在控制界限内（连续25个点，界处点数d=0） (b) 连续35点中34点以上在控制界限内（连续35个点，界处点数d=1） (c) 连续100点中98点以上在控制界限内（连续100个点，界处点数d=2） (d) 没有倾向或周期性等的波动时. (e) 点不接近控制界限线时。 MINITAB软件会自动判定。 CL (中心线):平均 UCL (控制上限) LCL (控制下限) ? ? ? ? ? ? ? ? ` ? ? ? ? ? ? ? ? CL(中心线) :平均 UCL (控制上限) LCL (控制下限) ? ? ? ? ? ? ? ? ` ? ? ? ? ? ? CL (中心线):平均 UCL (控制下限) LCL (控制下限) ? ? ? ? ? ? ? ? ` ? ? ? ? ? CL(中心线) :平均 UCL (控制上限) LCL (控制下限) ? ? ? ? ? ? ? ? ` ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ` ? ? ? ? ? CL(中心线):平均 UCL (控制上限) LCL (控制下限) ? ? ? ? ? ? ? ? ` ? ? ? ? ? ? ` ? ? 判异准则(sporadically abnormal cause) 例： 在控制图分布内超过范围且不规范（点的排列不随机）/点脱离控制界限外（点出界）的情况/ ? 点出现在控制界限周围的概率少/连续的3点中2点从平均脱离2σ到3σ之间。 所谓系统性的判异准则,虽说在控制状态,但点分布有一定的PTTN的情况. - 带有倾向性的情况.（如连续7点递增或递减） 带有周期性的情况（如14点上下交替） 注：判异准则各国、软件会略有不同，此存在判断出错的概率问题。 * 在mini tab管理图里异常状态8种Test 计数值 计量值 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control-* Six Sigma 基础教材 Control 阶段 Wz.Qiu 控制：是维持一种过程，这种过程的操作是稳定的，可预知的，符合顾客需求的。 如果没有控制的努力，改进是过程很容易恢复到以前的状态，破坏你认为你已经实现的收益。 控制的概念 Control Step 学习的思路 1、（Why） 为什么做？ 2、（What） 做什么？ 3、（Who） 谁来做？ 4、（When） 什么时候做？ 5、（Where） 在哪里做？ 6、（How）