绩效面谈实战指导课程.pptVIP

;今天我们交流什么？;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。 从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。 从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化 绩效考核是管理者必须掌握的重要的管理工具和管理手段 ;绩效面谈的5W1H;引言 绩效面谈的概念与流程 什么是绩效面谈 为什么要做绩效面谈 何时做绩效面谈 绩效面谈的参与者 在哪里做绩效面谈 绩效面谈前的准备 绩效面谈 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结; 直接主管与部属共同针对绩效评估结果，进行讨论与检视。;什么是绩效面谈;为什么要做绩效面谈;发展 — 管理员工绩效策略;何时做绩效面谈;绩效面谈的参与者;在哪里做绩效面谈;在哪里做绩效面谈;绩效面谈前的准备;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;引言 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 化解绩效面谈中的负面反馈 案例分享 沟通的技巧 汉堡包原则 面谈话术 绩效面谈演练 回顾和总结;化解绩效面谈中的负面反馈;;化解绩效面谈中的负面反馈;化解绩效面谈中的负面反馈;化解绩效面谈中的负面反馈;化解绩效面谈中的负面反馈;沟通的技巧;绩效评价技术（一）;绩效评价技术（二）;汉堡包原则;引言 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结;绩效面谈演练;引言 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结;回顾与总结;回顾与总结; 绩效考核是管理者必须掌握的重要的管理工具和管理手段。;回顾与总结;回顾与总结;回顾与总结;回顾与总结;回顾与总结;回顾与总结;回顾与总结;谢 谢 ！