第四讲现代管理心理与领导结构.ppt

第三章 现代管理心理与领导结构 郭淑英教授 现代管理心理与领导结构 领导班子结构与整体功能 领导班子结构优化的内容及层次 领导结构的分类 第一节领导班子结构与整体功能 领导班子结构的含义和功能 领导班子结构功能的优化 领导结构 *是指领导组识各部门、各要素的在一定时间和一定条件下的组合方式和联系方式。 从系统的观点来看，世界上的任何事物都是有一定的结构组成的系统，系统的性质和功能是由构成系统的要素的联系方式结构所决定的。领导班子作为系统也具有自己的特点。领导结构的延续与复制，不断确定着人们在领导活动中的角色意识。因此，领导活动正是依赖结构性的力量不断存续下去。 领导班子内部结构决定其性质功能 系统的内部结构决定系统的性质和功能。 从哲学上讲，构成系统的要素完全相同，在空间排列组合结构就会不形成性质和功能完全不同的两种事物。 事物因素相同，但排列组合不同其结果也是不同的。 中国古代有个田忌与齐威王赛马的故事也说明这样一个道理。 金刚石和石墨 拿破仑把这样一个道理运用于战争，提出了一个著名的论断 一个由狮子指挥的绵羊军队绝对能够战胜由绵羊指挥的狮子军队 。 狮子军队就单个来看，每一个要素都很强，但组合成一个整体，由于内部结构不合理，导致内耗严重，从而产生了一个一加一小于二或者等于零的效果。而绵羊军队虽然每一个要素都很弱，但组合成一个整体，由于内部结构合理，就产生了一加一大于二的效果。 总之，结构决定功能，结构的变化决定功能的变化。合理的结构能够促进功能的优化，不合理的结构导致系统功能的内耗，只有通过结构的合理化才能实现系统功能的优化。正是由于结构问题对系统功能用，所以，在配备领导班子时，要高度重视班子内部的结构合理化问题。结构有着如此重要的作用，所以在配备班子时要高度重视班子内部结构合理化问题。 领导班子结构功能的优化 领导班子结构是否优化对领导班子整体功能的发挥具有决定性意义。在领导班子中，即使每一个领导成员个体素质都很好，但内部结构不合理，也会严重妨碍班子整体功能的发挥。 对于领导现代化领导班子建设来说，形成合理的领导班子结构更为重要。在现代化大生产的条件下，领导活动所面对的问题是错综复杂的，需要搜集各方面的信息，进行全方位的、多方面的分析论证。这单靠有某一方面专长的领导者无法应付，而绝大多数人也不可能样样精通。金无足赤，人无完人，无论在什么行业或专门领域，真正的全才是罕见的，甚至是不存在的。只有对领导班子成员进行合理搭配，才能使若干个体的“偏才”组合成一个群体的“全才”；产生整体最佳功能和效益。 领导班子结构合理化的标准 领导班子怎样才算是结构科学合理？衡量的标准主要有四条： 整体性 互补性 平衡性 高效性 1．整体性 整体优化是衡量领导班子结构合理化的基本标准。领导班子的效能，不仅要看每个素质不同的领导成员的效能，还要看由每个成员组合为一个整体之后所产生的效能。 2．互补性 结构合理的领导班子，其成员在专业知识、工作能力。年龄、性格气质、性别等方面必定是相互补充的。他们之间相互联系、相互作用，彼此都能放出或吸收一定的能量，产生一种结合能。组配恰当，结构合理，所产生的互补效应就大。 3、平稳性 领导班子结构合理，领导成员之间必定是团结合作、配合默契、稳定协调。没有相对的平衡和稳定，不可能产生对外界的作用力。要保持相对稳定和平衡，就要对领导班子内部的各个要素进行平衡协调，力求搭配合理、排列科学。 4、高效性 它优化领导班子结构的根本目的，是为了提高领导班子的整体效能，从而实施有效的领导。所以，解决领导班子的结构是否合理，他也要看其能否充分发挥领导效能。根据系统论“整体大于部分之总和”的原理，如果领导班子各成员科学合理地组成一个有机整体，相互配合、取长补短，必然形成一种高能的机体，结构合理化程度越高，领导班子拥有的能量越大，越容易实现高效的领导。 第二节领导班子结构优化的 内容及层次 领导班子结构是一种多系列、多层次、多因素、全方位的动态结构。领导班子结构主要包括专业结构、智能结构、知识结构、年龄结构、性格气质结构和工作组织结构等方面的内容。 一、领导集体素质结构 (一)领导集体素质结构的含义 在领导学看来，领导集体不是由若单个领导成员简单松散拼凑而成的，而是若干领导成员按照一定的原则、制度科学地排列组合起来的，相互间互相作用、互相影响的具有高度组织性和能动性的有机整体。 领导集体素质结构的含义 而领导集体素质结构就是领导成员素质的组合构成，它是一个有机的综合性、能动性的高智能结构。领导集体的功能大不在于人员的多少、个体素质的高低，而在于