单位工程施工的组织设计原理.pptVIP

6.7.2 单位工程施工组织设计的技术经济分析 2.技术经济分析的指标 1）定性分析 根据个人的经验，对若干个施工方案进行优缺点比较，选择出比较合理的施工方案。此方法较简单，但主观随意性较大。 6.3.4 施 工 方 法 的 确 定 现场垂直、水平运输 结构吊装工程 混凝土及钢筋混凝土工程 砌筑工程 基础工程 土石方工程 装饰工程 1 2 3 4 5 6 7 2.施工方法的选择 对于现场使用的塔吊和有特殊要求的特殊安全设备，进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方允许承包单位投入使用。 温馨 小提示 6.3.5 施 工 机 械 的 选 择 （4）尽量选用施工单位的自有机械，以减少施工的投资额，提高自有机械的利用率，降低成本 （2）在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数 （1）应首先根据工程特点，选择主导工程的施工机械，主体结构工程的垂直、水平运输机械，结构吊装工程的起重机械等。 （3）为便于施工机械化管理，同一施工现场的机械型号应尽可能少，当工程量大而且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而分散时，可选择多用途施工机械。 6.3.6 施 工 方 案 的 评 价 1.评价方法 施工方案技术经济分析方法可分为定性分析和定量分析两大类。 定性分析只能泛泛地分析各方案的优缺点，如施工操作上的难易和安全与否，可否为后续工序提供有利条件，冬季或雨季对施工影响的大小，是否可利用某些现有的机械和设备，能否一机多用；能否给现场文明施工创造有利条件等。评价时受评价人的主观因素影响大，故只用于方案初步评价。 定量分析法是对各方案的投入与产出进行计算，如对劳动力、材料及机械台班消耗、工期、成本等直接进行计算、比较，用数据说话比较客观，让人信服，所以定量分析是方案评价的主要方法。 6.3.6 施 工 方 案 的 评 价 2.评价指标 （3）效果指标 （2）经济指标 （1）技术指标 6.4.1 施 工 进 度 计 划 的 作 用 施工进度计划的主要作用是为编制企业季度、月度生产计划提供依据，也为平衡劳动力、调配、供应各种施工机械和各种物资资源提供依据，同时也为确定施工现场的临时设施数量和动力设备等提供依据。至于施工进度计划与其他各方面，如施工方法是否合理、工期是否满足要求等更是有着直接的关系，而这些因素往往是相互影响和相互制约的。因此，编制施工进度计划应细致、周密地考虑这些因素。 6.4.2 施 工 进 度 计 划 的 分 类 控制性施工 进度计划 指导性施工 进度计划 6.4.3 单位工程施工进度计划编制的依据 （1）工程承包合同。 （2）经过审批的建筑总平面图、单位工程的全套施工图、地质及地形图、工艺设计图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料。 （3）施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。 （4）对于施工现场条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件、分包单位情况等，如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么项目施工进度计划必须与之相协调。 （5）单位工程的施工方案，如施工程序、施工段划分、施工方法、技术组织措施等。 （6）劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平。 （7）有关施工现场条件的资料。 6.4.4 单位工程施工进度计划的编制程序与步骤 1.编制程序 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部（分项）工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序为：收集编制依据→划分施工过程→确定施工顺序→计算工程量→套用工程量→套用施工定额→计算劳动量和机械台班需用量→确定施工过程的持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→编制初步计划方案并绘制进度计划图→施工进度计划的检查与调整→绘制正式进度计划。 6.4.4 单位工程施工进度计划的编制程序与步骤 2.编制步骤 2）计算工程量 3）计算劳动量和机械台班数 4）确定施工项目的延续时间 5）编制进度计划初始方案 6）施工进度计划的检查与调整 1）划分施工过程 6.4.4 单位工程施工进度计划的编制程序与步骤 3.进度计划的评价 （1）工期 （2）施工资源的均衡性 6.5.1 施 工 准 备 工 作 计 划 施工准备工作计划的内容主要包括技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工等的准备工作，常以表格的形式列出，见表6-2。 6.5.2 资 源 需 用 量 计 划 1.劳动力需用量计划 2.主要材料需要量计划 3.构件需要量计划 4.施工机械需要量计划 单代号网络图中节点的表示方法