浅析和谐矿区创建体系的完善与优化问题.docxVIP

和谐矿区建设是一项非常庞大的系统工程，既牵涉到职工的根本利益，也关系着企业的稳定发展。但由于其涉及人员多，涵盖范围广，在推进过程中，往往会出现长者逾长，短者逾短，顾此失彼等现象。本课题通过对和谐矿区创建体系的完善与优化，构建了“65234”工作体系，提出了把握六个原则，控制八个环节等观点，形成了和谐矿区建设的考评体系。消除了短板，提高了对过程的操控能力，保证了和谐矿区建设的多元互动，实现了人企关系和谐、人与环境和谐、人际关系和谐、整个矿区和谐，为和谐矿区创建探索了一条有效的途径。一、课题提出：和谐矿区建设是贯彻党的十七大精神、深入贯彻落实科学发展观、促进企业又好又快发展的必然要求和根本体现。也是建设文明富裕、幸福安康的新型现代化企业，不断提高职工思想、道德、文化素质，实现企业经济效益与精神文明建设同步发展的重要前提。本课题对金牛股份公司葛泉矿去年形成的“65231”和谐矿区创建体系进行分析后，发现在下列四方面存在有缺憾：一是原则把握不太明朗，容易造成认识上的偏颇；二是过程控制不够严密，各环节无法形成完整的链条；三是职工职工家属参与面存在有盲点，无法在真正意义上实现全员共建；四是缺少一个较为系统的评价体系，使建设成果无法得到有效验证。为弥补体系中存在的不足，我们在完善优化的基础上，成功搭建了“65234”创建体系。并着重强调了全员参与和整体推进，更加注重了原则把握和环节控制，进而使课题的针对性、目的性更加突出，更便于操作和应用，并使其创新性、实用性、前瞻性、指导性得到了突现，为我矿和谐共建星光计划的高效率运行起到了有力的推进作用。二、研究过程1、成立课题组。于年初成立了由党委书记、矿长为组长、党委副书记为副组长、政工部、工会、团委、纪委、办公室、安全、生产、财务、保卫、后勤、居委会等主要领导为成员的课题小组。2、申报立项。确定课题的研究方向为：系统、创新、实用。系统就是要形成一个完整的体系，即“55468”工作体系；创新就是要突破原有的套路和框架，拓宽工作渠道，打造工作亮点；实用就是便于操作，方便应用，适合全矿性的思想政治工作需要，并能够长期应用。3、明确分工。党委书记负责总体策划，各相关部门根据工作职能落实推动。4、系统展开。边研究边实施，系统各子系及各单元、各联创项目同步进行，5、阶段性总结。每季对活动展开及各子系、各单元、各联创项根据运行情况进行考量，并对出现的问题进行修正。6、全面推进。每季进行专门检查和专项通报，并对推进有力取得效果的单位进行表彰奖励。研究过程中，共奖励和谐单位（和谐小区）40余个次、和谐班组（和谐楼栋）、和谐职工（和谐家庭）支160余个次，支出经费4万余元。7、经验推介。每季选取创建活动中的典型经验在进行推广。研究过程中，共进行推广经验6逐步形成，起了较好的引领作用。8、精品打造。对体系运行中的特色和亮点进行包装，应用多种方法和途径进行精品打造。研究过程中，共打造出公司级精品工程2个、矿级精品工程9多个，彰显了特色。三、实施过程1、六个单元设置。在创建体系构建上，我们继续保留了“和谐单位、和谐班组、和谐员工；和谐小区、和谐楼栋、和谐家庭”六个争创的基本单元。矿党委和各单位分别制定出包括安全、工程（工作）质量、生产（工作）、治安、计划生育、信访稳定、民主生活、团队建设在内的“和谐单位”和“和谐班组”考核标准，以及包括安全、出勤、任务、守法、守纪、计划生育、信访稳定在内的和谐员工考核标准进行和谐矿创建。同时，制定出包括治安、信访、宗教、迷信、计生、文化、家庭建设在内的和谐小区考核标准，并由各小区制定出包括家庭关系、邻里关系、治安环境、信访稳定、宗教、迷信、计划生育在内的和谐楼栋及和谐家庭考核标准进行和谐矿区创建。2、五个项目联创。六个单元的基本确立，使和谐矿区创建涵盖了矿和矿区的各个层面。但要充分调动各方面因素，还必须在各条线联合共建。于是，我们又对办公系统、后勤服务系统、地面生产系统、治安保卫系统和团员青年系统的联创进行设置，并在框架上继续保留了文明办公区、文明窗口、文明治安责任区、文明生产区、青年文明号矿五个项目，分别制定了争创标准和考核细则，使创建活动保持了覆盖的纵向到底和横向到边。3、两个体系运作。框架体系的建立形成，还必须有一个完整的系统进行促动，才能激活其潜在的效能。这样，搭建两个考核体系便势在必行。这两个体系为：矿党委考核区队（部室），区队（部室）考核班组，班组考核员工的和谐矿考核体系和社区考核小区，小区考核居民楼，居民楼考核家庭的和谐社区考核体系，使其在创建中作为两个并列的中轴进行运作。4、三级机制争创。两个体系互为方圆，各成链环，但要更好地拉动创建，还必须对两个体系中的三级争创机制进行培育。因此，在操作中，我们从两方面展开了工作