美特斯邦威集团总裁会议.pptVIP

会议目的和期望;会议内容和时间安排;会议内容和时间安排;1.1 OGSM介绍: 概述－－目的、目标、战略、衡量指标;; OGSM 制定过程的目的是把战略远景转化为表达整个企业清晰的、可执行和可测量计划的综合战略 OGSM 框架驱使企业对目的进行优先权划分，并且选择做什么，最重要的是什么，以及不做什么 一个OGSM 表达了企业中的人应该在哪方面进行工作； 如果你不了解你在做的事会对OGSM起什么支持作用，那就停止 提供了清晰的因果关系和衡量达到目的程度的方法 有助于确保企业的所有活动都一致并且集中关注于达到共同的目的 最后，它允许一个企业在资源有限的情况下作出正确的决策;;战略;会议内容和时间安排;年轻活力;品牌形象指数－年轻指数＝？活力指数＝？;会议内容和时间安排;3 OGSM的两大调整(与6月初的版本相比) ;会议内容和时间安排;4 副总裁OGSM的构建过程;4 副总裁OGSM的构建过程;;企划职能的OGSM;战略职能OGSM构建;战略职能的OGSM;会议内容和时间安排;5 OGSM的G,M赋值(原则和方法);5 OGSM的G,M赋值(以总裁的G,M为例);;总裁O2 领导品牌的G;总裁O2 领导品牌的G;总裁O3 流行时尚的产品的G;总裁O4 大众化的价格的G;会议内容和时间安排;6 OGSM的下一步工作安排;6 OGSM的下一步工作安排;7 OGSM与2006年度计划;8 OGSM与2005年考核;会议内容和时间安排;设计职能OGSM构建;设计职能的OGSM;品牌职能OGSM构建;品牌职能的OGSM;生产职能OGSM构建;生产职能的OGSM;物流职能OGSM构建;物流职能的OGSM;IT职能OGSM构建;IT职能的OGSM;销售职能OGSM构建;销售职能的OGSM;人力资源职能OGSM构建;人力资源职能的OGSM;财务职能的OGSM构建;财务职能的OGSM