中国ge的管理模式.ppt

引入GE管理模式，全面提高公司绩效;GEM: GE Model，通用电气管理模式;GEM的核心:Session C和Financial Control的结合 GEM的灵魂:通过对员工的非物质性激励,帮助员工实现职业道路发展,来实现公司的持续稳定发展和高额利润;1989年，GE开始深度在全公司推荐向员工授权行动方案—Work-out。此后的10年内，Welch始终用一种审慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败，并及时采取必要的改革措施。;目录;几个小问题 ;通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：;GE 模式的示意图;GEM的作用：给解决中国企业的官僚主义带来新的希望;CEO面临的管理挑战诊断;GE模式在不同国家、不同企业的实施效果;目录;GE模式的工具和作用;GEM实施的对公司的基本要求;GE模式实施必须具备的一些前提条件;结构和机制上的要求和保证;采取无缝连接（seamless）的合作模式;GE模式解决的问题、需要的工具和实现的结果;GEM基本工具的架构;GE模式的构架描述;目录;GE模式的构架描述;GE价值观：永远保持坚定的诚信;GE 9条价值观;GE价值观的根源;GE认为商业不仅仅指商品开发、市场等这些东西，同时也要重视企业风气、人才等软件。韦尔奇把组织、指挥系统、经营团体看成是外在的硬件，为了改善硬件，将不能取得第一或第二的业务分离，为了指挥系统简捷化，削减组织