《管理学》第三篇：组织(课堂练习题--2).pptVIP

选择1： 组织是管理的重要职能，组织结构与很多因素有关，下述说法你认为哪一个最有问题？ A. 主管人员有较强的工作能力，管理幅度可适当放宽 B. 组织中一个下级只能服从一个上级的领导 C. 规模越大，经营管理越复杂越困难，越应将单位划小，实行分权管理 D. 如果一个组织很容易获得信息，迅速正确地作出决策，并能很快地送到各个部门，则可采用较为分权的形式 选择2： 英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了： 选择2： A. 管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字予以绝对规定的 B. 处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和指导工作的时间要多一些 C. 军事组织与其它类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的 D. 高层管理的有效管理幅度要小于基层管理者 选择3： 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？ 选择3： A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担全部的责任 C. 若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则也不必承担谈判失败责任 D. 公司总经理已将此事委托给其助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 选择4： 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是： A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则 B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选 C. 组织设计忽略了对干部特点与能力的要求 D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则 选择5： 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并： A. 进行组织变革 B. 保持组织稳定 C. 减少环境变化 D. 推动环境变革 选择6： 王力是一位民营企业的职员，他在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构 B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 C. 该公司的组织层次设计较多 D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 选择7： 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？ 选择7： A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B. 管理幅度越窄，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D. 管理幅度的确定，并不是对任何组织都普遍重要的问题 选择8： 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在什么问题？ 选择8： A. 组织层次太多 B. 总经理越级指挥 C. 各部门职责不清 D. 员工缺乏工作主动性 选择9： 刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室向刘教授介绍企业的情况。张总讲了不到15分钟，有人叫他出去一下，于是张总就出去了。10分钟后张总回来继续介绍情况，不到15分钟，又有人叫张总出去，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明： 选择9： A. 张总不重视管理咨询 B. 张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 C. 张总可能过于集权 D. 张总重视民主管理 选择10： 某位技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到： A. 放弃技术工作，全力以赴做好管理工作 B.重点仍以技术工作为主 C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通与理解 D. 在抓好技术工作的同时，做好管理工作 选择11： 下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权？ A. 决策信息的广泛性 B. 培养后备管理人员 C. 企业规模的扩大 D. 组织命令的统一性 选择12： 新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冰柜、空调