绩效考评概念与考评方法.pptVIP

（2）平衡记分卡（BSC）法 (前面内容的回顾) 见：KPI指标库 （3）目标管理(MBO)法1）目标管理与“P-D-C-A”循环 目标管理的P 〔计划〕阶段 目标管理的D 〔实施〕阶段 目标管理的C 〔检查〕阶段 目标管理的A 〔处置〕阶段 举例：海外造船公司P-D-C-A目标管理制度 计划阶段 目标分为总目标、单位目标、分项目标。 拟定总目标。 设定各一级单位目标及工作计划。 设定各二级单位目标及工作计划。 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。 执行目标追踪单。 执行阶段 目标执行与追踪。 考评阶段 目标执行成果自我考评 目标管理推行成效与报告 综合绩效评估与奖励 2）目标管理的5要素 要素 内容 示例 1 目标是什么? 实现目标的中心思想、项目 A产品的销售 2 达到什么程度? 达到的质、量、状态 销售额5千万元 毛利1千万元 3 怎么办? 应采取的措施、手段、方针等 开拓本国中心地区的路线 估算与原来商品的差异 4 什么时候完成目标? 期限，预定计划表或日程表 前3个月,制定销售方法 后3个月,将产品打入市场 5 是否很好的完成了? 完成成果的评价 销售额5.5千万元 毛利1.2千万元 出现了好的销售结果 目標舉例 「在下季度内，將加班率由目前的6.2%減至4%以內」 「 在2001年底前， 將女性主管之比例目前之 20.8%