绩效管理引入与实施培训课件.pptVIP

绩效管理引入与实施（绩效文化篇）;;组织变革：内外兼修;人才理念塑造;人才筛选与人才池构建;人才评估：识别与区别;;绩效管理目的：改进与提升;绩效准备度;绩效关注点：价值创造全过程跟进;绩效管理角色定位;绩效管理技术：一个理念N工具;全面绩效推进思路;职责边界界定;;配套制度与机制;绩效计划—牵引与倒逼;组织绩效计划表（M5级以上）;绩效指标评审机制;绩效计划存在问题;组织实施—钓鱼执法/救火队;绩效实施存在问题;绩效考评;绩效数据成绩台账管理机制;强制分布机制：稽查轮庄;绩效考评存在问题;绩效反馈与改进;关键事件/项目复盘机制;绩效反馈与改进存在问题;;绩效面谈记录表;面谈亟待解决的几大问题;面谈前准备—上级;面谈前准备—下级;面谈实施8步骤;现场模拟;