绩效与薪酬管理培训课件.pptVIP

绩效与薪酬管理;园所绩效管理常见误区及应对;绩效的含义：目标与监督 绩：成绩、业绩 效：效果、效率、效益 考什么？ 考察 过程、行为、配置 核什么？ 核定 结果 绝对成效 相对成效;绩效考核与管理;A.明确组织战略 和实现战略目标 的战略计划;定量;定性指标泛指工作态度指标 工作态度包括 自我工作的态度 主动 积极 对待他人工作的态度 服从上级 他人合作与帮助 对待企业文化要求的态度 行为的遵守 信念的宣传;寻找与绩效关联度高的行为 定义明确的行为区间;定性指标的评价;目标是有效的指挥棒--统一绩效指标;考核周期：;绩效结果的评定;绩效薪酬的设定;个人绩效工资的设定;周例会：计划与检查 月例会：回顾与调整 季度会：经营业绩反馈 年度会：绩效评估;个人绩效的反馈系统;绩效反馈面谈;绩效反馈面谈;沟通与辅导的突出作用;绩效沟通记录;案例分享：某集团民营幼儿园;某园的薪酬和资金分配体系;薪资结构：;工资核算：;园内奖励工资考核明细表（不含基本工资） 姓名 年 月;考核内容及办法;配套工程：整体 部分之和;员工积极性来源：;对个人的好处-强化;员工对绩效考核的抱怨-预防：;对管理者和企业的好处;薪酬理论; 广泛使用，容易操作 通常用来确定基本工资 容易取得内部和外部平衡;建立薪酬结构应考虑的要素;决定工资