浅析路桥施工管理存在的问题及对策.docxVIP

摘要：本文通过对路桥施工管理方面的问题进行分析，并提出一些方法，期望能够更好的促进路桥工程的发展。 关键词：路桥施工管理；问题；对策  引言  时代在发展，我国的经济也是在飞速的进步着，并且在发展的过程中，我国的公路还有桥梁作为经济发展中很重要的一环，也是在不断的进行着发展。但是在这样的发展过程中，在施工的时候也是会出现了很多的安全事故，对于在施工中的出现的这些问题，也会对施工人员的生命安全造成严重的威胁，同时还有对于施工的企业，也会有很大的损失出现，所以说，施工管理是在进行路桥施工中非常重要的，一定要加强管理，有效安全的进行施工，这样不仅会使得施工的过程更加高效安全，使得工人的安全有保障，同时，也可以使得施工的企业变得更加有信誉。  一、路桥施工管理中普遍存在的问题  （一）路桥施工现场管理相对较为混乱  施工现场是路桥施工项目管理的重点内容，也是形成整个工程项目的重要场所，在施工现场汇集了大量的人力、财力及物力，也存在很多危险源。就目前我国路桥施工现场管理现状来看，大多数施工企业施工现场并没有做到文明施工，整个施工现场管理相对较为混乱。比如，有的施工企业在施工现场中常常会随意堆放施工材料，有的施工企业也会随意占用施工现场的道路，这样都会影响施工的顺利开展。其次，施工现场的上下级以及各部门人员之间并没有建立良好的团队协作关系，在实际施工过程中都是以本部门为核心，并没有从整个团队出发，这样就会导致施工现场作业效率低下。  （二）信息传递当中存在一定的偏差  在路桥施工的过程中，由项目部或经理部负责安排工作和部署施工，并且进行信息的传递和沟通，信息传递的方向可能是横向或纵向的。通过信息传递，可以实现各级、各部门之间的沟通和交流。上级和下级之间的沟通属于纵向沟通，其出现信息传递误差的主要原因是下级没有完全理解上级所传递的信息，或者在传递过程中因延误而导致的信息疏漏。部门之间的沟通则属于横向沟通，各部门的专业方向和专业水平存在差异，从而导致信息在传递过程中出现偏差。  （三）路桥施工管理中存在安全隐患  当前的路桥施工管理中，管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱，质量意识也不强。在路桥建设中，其施工队伍的来源主要是以农民工为主，大多数农民工文化水平不高，对于安全生产认识不足。路桥施工需要较高的技术水平和专业技能，而农民工在从事路桥施工之前基本上以务农为主，缺乏相关的专业知识。而路桥施工管理中，缺乏对于施工人员的专业知识和岗位技能的培训。这就导致农民工在施工中对于施工的规范和标准不熟悉，施工时具有较大的随意性，不按照安全生产规范进行施工，从而埋下安全隐患，严重时还会引发安全事故的发生，给人们的生命和财产造成无法挽回的重大损失。  （四）施工安全意识淡薄  在桥梁工程中，文明施工和施工安全意识不强，导致部分施工现场消防设施已过期，不能使用，成为一种装饰品；一些废弃或暂时关闭的施工现场没有较为明显的指示标志；建筑工人操作不符合安全规定，也经常不戴安全帽；施工现场不符合施工方案要求，如脚手架搭设过于简单，脚手架上堆放过多材料和支架无排水措施等；一些建设单位和施工设计过程中没有严格执行国家有关法律、法规的规定，造成质量安全工作流于形式。  二、路桥施工管理问题的解决策略  （一）提高施工过程中的质量管理水平  在施工过程中，管理水平的好坏主要就体现在工程的质量方面，所以说加强对路桥施工质量对管理是十分的必要的，管理水平提高，就会使得整体的工程质量得以提高。所以说对于路桥工程管理项目这一方面一定要进行加强，并且对工人进行培训，使得他们对技术水平得以提高，加强这些工作人员的质量责任的意识和概念。可以开展各种的活动，使得施工人员的工作热情得以提高，比如说进行优秀个人的评选，并且对达标的个人进行物质上的或者是精神上的奖励，这样对于工作的进行有着很大的帮助的，并且会使得工人直到质量管里的重要性，使得他们在进行工作的时候会更加的注意。在进行路桥工程的质量管理的时候，一定要不断的把管理的水平进行提高，使得质量的管理机制变得非常的严谨，对于工作出众的要及时的进行奖励，对于工作没有很好的完成的，要进行责任的追究，总之，赏罚分明，从而使得施工的质量更加的有保障。  （二）完善原材料和设备的采购流程  首先，对于采购方面一定要加强。进行采购的时候，一定要加强监管，同时不要被其他的部门影响; 还有必须要进行注意的是采购人员的素质，要严谨公正，不能够暗箱操作，要有职业道德与操守，使得采购人员的工作能力不断的提高，并且做到与各部门经常保持联系，同时做到与供应商良好合作。除此之外，要做到不良的采购方式得以排除。在进行采购的时候，通常会采取小规模，经常变换供应商的形式，这样会加大采购的成本，从而为供应商的管