联想集团总经理两会操作手册.pptVIP

总经理两会操作手册 人力资源部 2003/7 两会中需要您做的五件事： 1、对主管VP做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、参加总监的述能会，对总监进行能力评价 如何进行评价 3、与主管VP一起开总监的圆桌会议，确定高潜质人员 4、与总监一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 5、与总监做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值） 对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT） 提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会 了解述能会的一些注意事项 我该如何准备述能 以后再看吧，先回主页面 为什么用“述能”代替“述职”？ 1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办