SPV公司项目建设管理手册.docVIP

word...专业参考资料 完美整理、供学习、参考、分享 SPV公司项目建设管理手册 2018年 月 日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 项目建设管理规划与职能 1 一、项目建设管理总体规划 1 二、SPV公司及其各职能部门职责 2 第二章 项目前期管理 6 一、项目招标管理 6 二、项目报批报建 8 三、项目开工准备工作 9 第三章 项目进度管理 10 一、项目建设进度计划编制 10 二、进度计划的检查和纠偏 11 第四章 项目质量管理 13 一、项目质量目标及保证体系 13 二、项目质量控制管理制度 14 第五章 项目安全文明施工管理 17 一、项目安全管理 17 二、项目文明施工管理 18 完美整理、供学习、参考、分享 第一章 项目建设管理规划与职能 为加强XXXXXX环境XX项目建设过程中的全面管理，提高项目公司的管理水平，按照国家有关工程建设的各项规定，以提高投资效益为中心，保证工程质量，按进度计划完工为目标，特制定本手册。 一、项目建设管理总体规划 项目建设管理主要在项目的实施阶段，是对项目建设全过程中的综合管理工作。包括项目前期管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理、成本合约管理、验收与移交、竣工决算管理、考核评价等。项目建设管理工作流程如下： 项目建设管理工作流程 以上流程为项目管理的基本建设流程，在实际应用过程中，结合具体项目的运作模式稍有变化（对投标时联合体中有设计或施工单位的，可不进行设计或施工招标）。项目建设程序必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。 二、SPV公司及其各职能部门职责 2.1 SPV公司组织机构 项目（SPV）公司主要负责项目的工程建设与后期运营，在XX环境XX的授权范围内，开展和执行各项具体工作。 针对较复杂或难度较大的子项目，项目公司还应设置PMO 管理机构，发挥具体项目管理职能。项目公司组织机构如下： 项目公司组织机构 2.2 SPV公司及其职能部门工作职责 1、SPV公司总体职责 （1）SPV公司作为项目建设的第一责任主体，负责项目建设的具体实施，对项目报建，质量、安全、进度、造价控制、验收移交等负总责。 （2）负责SPV公司组织结构设置和人事工作安排。 （3）负责制定本项目各项建设管理制度并监督落实，对项目出现的偏差和问题进行指导和提出处理意见。 （4）负责项目的建设程序报批，项目预算资金，竣工决算审计，项目质量、安全、投资、进度的组织管理。 （5）负责各参建单位的组织协调管理（监理、勘察、设计、施工、造价咨询等）。 （6）负责项目的运营管理及运营期结束后的清算、解散工作。 2、SPV公司各职能部门工作职责 序号 职务/ 职能部门 主要工作职责 1 董事长 1、执行股东的决议，组织制定经营投资方案。 2、制定公司财务方案和利润分配方案。 3、决定项目公司组织机构的设置。 4、决定聘任项目公司总经理、副总、总监等及其报酬事项。 5、组织制定项目公司管理制度、章程及其他职权。 2 总经理 1、全面领导项目公司的经营管理工作，确保各项指标的完成。 2、作为工程项目进度、质量、安全管理第一责任者，对项目的建设管理担负总的监督管理责任。 3、规定项目公司组织机构内部各部门、人员的职责和权限。 4、负责项目的经营管理，包括计划进度、合同采购、造价、财务、安全等。 5、负责项目建设资金的管理，对外接口管理和项目的移交。 6、向XX环境XX（或PMO）定期反馈项目各方面情况。 3 副总经理 1、负责项目建设全过程的管理工作，对项目的施工质量、安全与进度负责。 2、负责协调各参建单位及项目的各种资源，保证项目进度。 3、定期主持召开项目例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题。 4、合理组织施工、调试、试运，确保工期的实现。 5、负责监督项目实施过程中质量和安全文明施工管理工作 6、向项目总经理汇报工作。 4 总工程师 1、协助项目总经理进行工程技术管理，是项目技术第一责任人。 2、负责组织、监督图纸会审和施工组织设计的审核，协调解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析。 3、负责重大施工方案和调试方案的审核工作。 4、负责项目公司质量、安全、文明施工、应急预案等方案审核。 5、负责施工、调试现场的组织、监督和协调。 5 财务总监 1、负责协调XXXX与项目公司财务资源的匹配运作。 2、负责制定项目公司的投资计划、财务规划、预算开支、成本费用标准。 3、在项目上完善XXXX财务制度的执行，对财务人员实施有效管理。负责项目的融资管理工作。 4、负责落实政府财税工作，遵守国家财经法令。 6