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- 2019-12-02 发布于天津
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5S活动总结报告
品质部
参与人:全员
2010.03.22
部门5S活动动员会,提出活动要求,强调活动重要性
参与人:副班长以上管理人员
2010.04.01
根据5S活动手册和5S活动参考资料,由科长组织副班长以上管理人员进行学习
科长授课
参与人:班组成员
2010.04.03
由班长组织班组人员进行学习
班长授课
由班长在班前会强调5S活动的重要性,并让 ,加深理解
计测班
5S 活动手册
5S 活动参考资料
每位成员轮流进行朗读
部长带队巡查
参与人:副班长以上管理人员
对各班组进行巡查,指出问题点,并规定班组每日自检,部门每星期不定时抽检,每月度进行评比、经验交流。
班组根据自身实际情况和工作任务,制定5S活动推进计划,合理安排时间进行整改
参与人:副班长以上管理人员
副班长以上管理人员每月月底进行检查评比,交流经验
检查评比
经验交流
整改后
通过1个多月的不懈努力,各班组营造了一个个“繁而有序、忙而不乱、文明整洁、舒适和谐”的工作环境
整改前
通过5S活动,各班组工作效率都有了一定的提高
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