创业团队建设和组织设计方法.pptVIP

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  • 2019-11-27 发布于天津
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创业的概念:几种常见的英文表述 创业 Entrepreneurship / Intrapreneurship 创业活动 Venturing Entrepreneurship 企业家精神/创业精神 Entrepreneurship 企业家/创业者 Entrepreneur Entrepreneuse 创业企业 Venture Start-up Buiness venture New buiness venture 创业投资 Venture capital 理解创业 学术界关于创业的定义目前尚未完全达成一致: 荣斯戴特(R. C. Ronstadt,1984)认为,创业是一个创造增长的财富的动态过程。这种财富是由所谓企业家创造的,其价值是通过获得必要的技能与资源并进行配置来注入的。 斯蒂文森(H. H. Stevenson,1989-1990)认为,创业是追逐并捕捉机会的过程,这一过程与创业者当时控制的资源无关。 德鲁克(P. F. Drucker)认为创业是一种行为,其主要任务就是变革。 理解创业 希斯瑞克(R. D. Hisrich, 2000)等认为,创业是一个发现并捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。 清华大学创业研究中心认为,创业是企业管理过程中高风险的创新活动。 陈德智(2001)认为,创业的概念主要强调了四个方面:其一,创业是创造出某种有价值的新事物的过程;其二,承担必然存在的风险;其三,创业必须贡献出必要的时间,付出极大的努力;其四,创业给创业者带来报酬。 理解创业 我的界定: 发现、创造和利用商业机会,组合生产要素,创立自己的事业,以获得商业成功的过程或活动称为创业。 理解创业 创业与创新(Entrepreneurship Innovation) 理解创业 奥地利学派的主要代表:约瑟夫-熊彼特(Joseph Schumpeter) ——“创新说”: (1)引入一种新产品 (2)采用一种新方法 (3)开辟一个新市场 (4)获得一种新原料 (5)采用一种新组织形式 创新家?企业家 创业与创新(Entrepreneurship Innovation) 理解创业 德鲁克在《创新与创业精神》一书中指出:创业精神的本质在于创新……., 创新+创业精神=再创生机 “创新”是“创业精神”最核心的一部分 创业活动必然设计到创新活动,但创新活动并不必然地是创业活动。 创新成果被商业化的价值实现过程 如果是在已有的企业组织内进行,则非创业活动; 如果通过“创建企业”实现,则是创业活动。 理解创业 创业与创新(Entrepreneurship Innovation) 创业的两个经典模型 Timmons创业模型 Sahlman创业模型 创业研究权威:杰弗里.蒂蒙斯 毕业于哈佛商学院,获得MBA和DBA学位,拥有百森商学院“Franklin W. Olin创业学杰出教授”的头衔,同时是普莱兹—百森商学院师资项目主管,该项目为全世界创业管理课程的教师提供培训。从20世纪60年代开始,他就一直是美国创业学教育和研究的领袖人物之一。他在创业管理、新企业创建、创业融资和风险投资等方面的专题研究、创新性课程开发和教学等方面被公认为世界级的权威。 创业的驱动力 蒂蒙斯认为,创业过程是一个高度动态的过程,其中商机、资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素,他们的存在和成长,决定了创业过程的发展方向。 商机的驱动; 创业带头人和创业团队的驱动; 节约和创造资源的驱动; 以上驱动因素必须是综合性的、整体性的,他们之间必须获得相应适合度和平衡度。 蒂蒙斯创业模型 商机 创业团队/创始人 资源 商业计划 适合与差距 创造力 领导能力 资本市场 模糊性 不确定性 外生因素 沟通 商机 商机是创业过程的起始点,也是创业过程的核心问题。在企业刚启动的时期,大多数情况下,真正的商机比团队的智慧、才能或可获取的资源更重要。 成功的创业者和投资家都知道,一个好的思路未必是一个好的商机。以商业计划或商业建议等形式呈送给投资者的每100个思路中,通常只有1个最后会成为投资对象。 资源 创业者普遍会有一个错误的概念:为了使企业成功,首先必须要让所有的资源都到位,尤其是资金必须到位。然而,首先考虑钱就是一个很大的错误! 成功的创业者常说,创业者可能遇到的最大的麻烦之一就是:过早地拥有了太多的资金! 关键的不是资源拥有,而是资源控制和资源的最小化使用! 创业者与创业团队 被誉为“全球风险投资之父”的美国风险投资家多里特有一句名言:我

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