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华北科技大学 毕业论文 房地产项目的经营管理 学 生： 学 号： 专 业： 导 师： 内 容 提 要 随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步,房地产市场伴随着整个国民经济的发展而得到了发展。住宅制度的改革,土地制度的改革,繁荣了房地产业,为房地产市场的形成与发展开辟了广阔的前景,应该说经过近十年多的发展,特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的颁布实施,我国的房地产业的结构体系,市场运行机制和政策法规的框架已经形成。房地产业在贡献国家经济建设的同时,正朝着“国民经济支柱产业”的方向迈进。房地产项目的经营管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的组织、计划、控制和营销的管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 【关键词】 房地产项目 经营管理 组织 计划 控制 营销 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 房地产项目经营管理的主要内容 1 1.1 房地产开发项目的组织管理 1 1.2 房地产开发项目的计划管理 1 1.3 房地产开发项目的控制管理 1 1.4 房地产开发项目的营销管理 1 2 房地产开发项目的组织管理 1 2.1 机构配置 1 2.2 经营团队 2 2.3 激励机制建设 2 3 房地产开发项目的计划管理 2 3.1 市场调查及市场定位 3 3.2 可行性研究 3 3.3 总体配套策划 3 3.4 新的设计理念的合理使用 3 4 房地产开发项目的控制管理 4 4.1 工程进度管理 4 4.1.1 计划控制 4 4.1.2 过程控制 4 4.1.3 偏差控制 5 4.2 工程造价管理 5 4.2.1 招标制度 5 4.2.2 造价计算 5 4.3 变更和签证管理 5 4.3.1 变更管理 6 4.3.2 工程签证管理 6 4.4 项目成本管理 6 4.5 项目风险管理 6 4.5.1 风险回避 7 4.5.2 风险转移 7 5 房地产开发项目的营销管理 7 5.1 产品策略 7 5.2 价格策略 8 5.2.1 定价策略 8 5.2.2 价格控制 8 5.3 促销策略 8 5.4 渠道策略 8 5.5 售后服务管理 9 6结语 9 房地产项目经营管理的主要内容 房地产开发项目的组织管理 这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 房地产开发项目的计划管理 对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 房地产开发项目的控制管理 其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。 房地产开发项目的营销管理 市场营销的关键在于把握市场、把握客户，是一门很深的学问。“酒香不怕巷深”的时代已经过去了，因为现在的“香醇美酒”实在太多，所以必须对自己开发的产品作充分的广告宣传。 房地产开发项目的组织管理 机构配置 一个项目的成败，除了市场环境等客观条件的制约外，项目公司经营机构的强势配置是相当重要的。在市场经济迅速发展的今天，企业如何瞄准市场进行经济决策，如何通过强强联合壮