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卓越的集团财务管控模式 课程编号：78533 课????时： 12小时 授课讲师： 周太平 人????气： 138 查看评价? 发表评价 课程类别： 财务管理 服务流程 初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合同 课前准备 培训实施 培训评估 成果转化 跟踪服务 五基需求分析 评价-发展中心 柯氏四级评估 培训受众 1亿以上企业 课程收益 了解集团财务管控 课程大纲 1. 概述1.1. 集团财务管控现状分析1.2. 集团财务管控的几种模式1.2.1. 集权型1.2.2. 放权型1.2.3. 混合型1.3. 集团财务管理面临的挑战2. 集团未来财务管控模式2.1. 集团财务管理的目标，财务的角色及职能定位2.1.1. 集团财务管理的目标2.1.2. 财务的角色及职能定位2.2. 财务部门的组织形式2.2.1. 当前财务组织架构2.2.2. 未来集团财务组织设计2.2.3. 未来子公司财务组织设计2.3. 资金管理模式2.3.1. 集团资金管理模式的总体思路2.3.2. 子公司资金总量控制思路2.3.3. 需集中的资金管理权限2.3.4. 集团资金管理的应用流程设计2.3.5. 资金管理的技术支持2.4. 财务报告与分析体系设计2.4.1. 财务报告体系设置目的2.4.2. 财务报告体系设计基础2.4.3. 财务报告体系内容2.5. 预算与业绩评价体系2.5.1. 建立有效的全面预算管理体系2.5.1.1 全面预算管理概述2.5.1.2 全面预算管理框架2.5.1.3 预算管理的组织2.5.1.4 预算编制的步骤和流程2.5.2. 引入全面预算管理2.5.3. 建立关键财务业绩评价与考核体系2.6. 内部控制体系2.6.1. 建立健康、良好的内部控制环境2.6.2. 建设透明的信息传递、反馈与沟通机制2.6.3. 建立严密的程序控制和制度控制体系2.6.3.1 现金及存款控制2.6.3.2 销售及应收控制2.6.3.3 存货控制2.6.3.4 工程项目与固定资产控制2.6.3.5 采购及应付帐款控制2.6.3.6 应付票据控制2.6.3.7 融资担保业务控制2.6.3.8 产品成本控制2.6.3.9 差旅费和招待费控制2.6.3.10 应付工资控制2.6.4. 建立以内部审计为主要手段的监督体系2.6.4.1 内部审计组织2.6.4.2 内部审计的目标2.6.4.3 内部审计的职能2.6.4.4 审计工作的内容范围