研发成本管理方法.ppt

研发成本管理 质量与成本的平衡之道 ? 下面的的情形在国内企业屡见不鲜: 提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道 质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法 不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布 公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来 因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地 产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了 在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本） …… 产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。 本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。 ? ? 系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理和项目管理方法论。在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品研发过程中如何构建质量和成本优势 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按价值管理、质量管理、成本管理的步骤全程演练，切实掌握相应概念和方法。 讲师是研发管理、价值工程、QFD和产品成本管理方面的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及培训咨询经验 第一部分 案例和相关概念 案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比 两种不同的经营方式及其转变 创业型经营：重增长轻盈利 价值型经营：增长和盈利并重 什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系 成本领先是波特竞争战略的源泉之一 案例：Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾 iPhone 4/4S/5的成本分析 成本为何而生：产品需求、质量规格、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系 价值工程及其核心理念：V=F/C 质量规格、材料成本、研发费用和制造费用 案例：Apple的销售净利率为什么高达25% 产品全生命周期成本的定义和构成要素 目标设计成本的定义和构成要素 企业在研发成本管理上的典型问题 质量和质量管理的概念 产品研发质量管理体系介绍 质量、质量管理、质量管理体系、研发质量管理体系之间的关系 质量管理的三层模型 研发质量管理的核心思想 讨论：如何将质量理念应用于实际工作中 案例分享：华为公司产品研发质量管理体系的演变 本课程是多领域知识和实践的整合 演练：确定演练研发项目和关键假设 ?（重要备注：第二部分和第三部分在实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、质量管理、目标成本管理结合起来并行讲解。） 第二部分 以价值为核心的产品研发过程质量管理 研讨：产品生命周期流程模型 价值管理及其核心内容和流程 把VE工作过程融入产品开发流程 把QFD工作过程融入产品开发流程 产品开发过程中的技术评审 产品开发过程中的质量策划 产品开发过程中的质量控制 产品开发过程中的质量评估 ? 第三部分 以价值为核心的产品目标成本管理 产品开发各阶段的责任主体和成本工作 案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和IBM/华为IPD流程 案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和三星/Intel PLC流程 财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来 目标成本管理过程 目标成本管理过程与产品开发流程的关系 相关角色在目标成本管理中的关键活动 设定目标成本 计算目标成本的一般公式 如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略 如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展 案例：华为在美国的“低价广告” 案例：某产品的目标成本设定 实战演练2：设定目标成本，领取目标成本达成任务 分解目标成本 概念阶段目标成本管理工作要点 成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度 设计目标成本 计划阶段目标成本管理工作要点 价值工程(QE)在成本管理中的应用 确定功能的方法：以办公电脑为例 确定功能的其它方法 减件-运行法 系统工程法 QFD方法 基本FAST图的结构 案例：办公电脑的FAST 价值工程法用于设计目标成本的工作步骤 STEP1：功能重要度排序 STEP2：零件重要度排序 STEP3：确定零件目