人力资源管理之员工招聘培训课件.pptVIP

人力资源管理;;;;一、招聘的概念与意义;招聘的意义;二、员工招聘程序;;招聘过程用人部门与HR部门的职责分工;三、人员招募;（二）、招募的来源与方法。招募方法是指吸引招募对象所使用的方法。招聘的岗位、数量、要求的不同、新员工到位时间与招聘费用的限制，决定了招募对象的来源与范围及招聘信息发布方式、时间，因而也决定了招募的方法。根据招募对象的来源可分为内部招募与外部招募，它们各自采用的方法也不同。;（三）、招聘广告的书写;四、人员测评与选拔;(一)、与面试相关的内容;笔迹分析;笔迹分析;动作与性格;动作与性格;动作与性格;动作与性格;马斯洛需求层次论;性格分类;性格分类;卡特尔16种人格;营销人员素质特征(分析）;财务人员素质特征（分析）;（二）、面试概述;实战要点;面试的测评要素;实战面试提问示例;实战面试提问示例;实战面试提问示例;实战面试提问示例;面试方法：结构化面试;结构化面试提问实战;结构化面试实战;结构化面试的操作4步骤;办公室主任关键胜任能力;A、责任心：哪些方面可说明你是一位责任心较强的人？领导与同事在这方面是如何评价你的？ B、沟通能力：在与对方沟通时自已应注意什么？你曾经用过什么方法说服过对方？请举例。 C、组织协调能力：某个部门组织去旅游，但部门内部份同事意见不统一，你该如何处理？由你组织你父亲的70生日宴会，你如何做？ D、冲突管理：有一天小陈去财务报销出差费