房地产营销代理职能部门与财务对接制度.docxVIP

各事业部与财务对接制度（讨论稿） 1、月销售报告 各项目负责人对在售楼盘每月销售报总部备案， 销 售报告必须是完成销售，经房企（或发展商）签字确认的销售报表（格 式见附表）。 2、累计销售汇总报告 各项目负责人对在售楼盘每月报汇总报告。 汇总报告应注明开始至报告当月累计实现销售数量、金额、面积、销售 占委托面积百分比（格式见附表）。 3、代理费结算情况申请报告 各项目负责人对在售楼盘对已完成销 售的楼盘根据合同应结代理费、已结代理费，未结代理费、其中本月代 理费情况并每月报总部财务备案作监控使用归档。（格式见附件） 4、代理费结算以总部监控制度为原则 各项目负责人对已完成销售 的楼盘负责与发展商结算，财务配合的原则，总部财务每月对各项目负 责人应结算代理费情况进行督促、协调、建议实行监控制度。 5、财产核对制度 各项目所购置的固定资产每月应与总部核对确保 财产安全。具体由项目分管行政方面的人员与总部对接。 6、限额备用金制度 项目组日常费用实行“月结”办法，有指定专 人管理财务的，报经公司行政副总裁批准，可以向公司申领备用金，专门用于项目部小额日常费用，备用金管理人将分类粘贴好的票证，连同项目费序时登记表向公司报销。报销流程参见资金支付管理制度。 完成销售：以客户已签购房合同并支付了首付款，房企确认为标志。 与财务对接报表 1、月项目销售报告表示例 ** 房号或铺号  项目  单价  ** 月度完成销售报表 合同总价 付款方式  签合同时间 合 计 ***** 项目经理 发展商签字：（ 待商讨） 年 月 日 2、项目汇总月报告表示例 * 项目 * *累计完成销售汇总报告表 时间累计 已完成购房手续 累计完成销售 已售面积占委 总套数 总楼价 面积 托面积百分比 **月~** 月 **** *** **% ** 项目经理： **年** 月**日 3、代理费汇总月报表示例 项目代理费汇总累计报表 时间累计 累计代理费 已结代理费 其中本月应结 未结代理费 代理费 **月~**月 *** ** ** ** 4、代理费结算申请报告示例 项目代理费结算申请报告 ******* 公司： 感谢贵公司的支持！ 自开盘至 *** 月份止，经我公司销售并办完购房手续共 *** 套，面积 ，合同楼价共 ***** 元。 根据双方签定的代理合同第 ** 条第 ** 款规定：对于已完成购房手 续并签定购房合同的楼宇按合同楼价 ***% 结算代理费，并于每月 ** 日之 前结算代理费。 根据代理合同，我司应按 **%结算代理费，现至 ** 月止经我司销售 的楼价共 **** 元，代理费为 ***** 元（ **** 元× **%），贵司已结算 *** 元， 尚余 *** 元未结算。 现申请结算代理费人民币 *** 元（￥ **** 元），请贵司领导核实后， 请给予支付为盼！ 顺祝 商祺！ **** 公司（公章） **年**月**日