公司岗位职责与管理制度.pdfVIP

总经理职责和权限 1. 职责 1.1 负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责 主持管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命； 1.3 负责特殊合同的批准或签订， 业务手册以及二级文件和技术文件 的批准； 1.4 负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内部业务审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷 做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文 件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.7 在外出期间，有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。 3、负责公司各时期， 各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。 4、抓好生产技术管理， 组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、 技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面 完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标， 定期向总经理汇报工 作。 5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长 周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日 常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国 家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、 调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。 8、抓好质量计量工作， 严格工艺指标、 执行 ISO9001质量管理标准， 提高优质品合格率。 9、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广泛提合理化建议 和技术革新项目。 10、主持开好生产调度会， 专题会和各种例会， 检查督促会议指令落 实情况。 2 11、督促分厂完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场 。 12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。 13、对生产系统员工聘任、解聘建议权 。 14、要求相关部门配合工作的权利。 3 分公司经理岗位职责 1、在副董事长直接领导下，负责分公司全面管理工作。 2、 岗位职责： 2.1 根据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责 落实分公司的年度、月份计划，确保工作目标实现。 2.2 负责拟定分公司内部管理机构设置方案；建立和完善分公司 内部的相应管理制度。 2.3 负责月份和年度工作计划的总结，并上报公司有关部门。 2.4 负责安全管理工作。 工作内容： 1） 经常对员工进行安全教育（包括安全防火、安全生产、设 备安全、人身安全） 。 2） 定期组织员工学习安全常识、 安全防火、 安全生产， 安全 注意事项等教育。 3） 对设备安全操作规程和安全隐患做示范教育。 4) 组织安全培训，并有记录。 5) 不定期的组织班组长等相关人员对安全工作进行检查。 6) 对消防器材使用期限进行检查； 检查灭火器是否存放指定 位置。 7） 检查生产现场的通道是否畅通， 是否在指定地点吸烟； 对