培训需求解析方法和培训规划.pptVIP

培训需求分析与年度培训规划 ;培训大纲 ;第一节　培训与培训需求分析的职能;全球知识经济时代背景;什么是组织?;人力资源开发与培训的关系;企业培训的必要性;培训系统模型;第二节　培训部门的职能;培训人员的来源;培训人员的基本角色;培训人员的职能;培训者的素质要求;培训与开发的作用模型 ;培训与解决方案;第三节：培训需求分析的决策与步骤;界定需求分析的不同层面;培训需求分析的内容;工作绩效分析模型;常用的培训需求调查工具;有效的培训需求分析方法;资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去年6月至今年9月，公司并购3家公司；发展太阳能新业务；员工人数从1500余人发展到4000余人 2、 管理队伍新提拔或转化岗位共56人，其中新提拔23人 3、 期间组织培训，对管理者：由总裁主讲“公司发展与对管理者的要求”；举办一次“如何有效沟通”培训； 培训部组织3次“新员工培训”；;有效的培训需求分析方法面谈法—面对面的问题访谈法;有效的培训需求分析方法问卷调查法---发放调查问卷形式获取培训需要的方法;培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理……;有效的培训需求分析方法;面谈法收集培训需求;组织层面的培训需求分析;与管理团队面谈组织的问题;与管理团队面谈组织的问题;与管理团队面谈组织的目标;与管理团队面谈组织的目标;通过部门经理收集资料;与部门经理分享组织的问题;向部门询问组织的问题;与经理分享组织的目标;询问组织的目标;询问部门争议 ;询问现有培训;和管理人员分享资料;通过其他来源收集资料;培训是否合适;第四节 在职培训及职业生涯规划;新进员工的培训;能力 结构;高层管理者的培训;中层管理者的培训;基层管理人员的培训;普通员工的培训;上岗培训检查例表;职业发展规划培训;饱和 阶段;借鉴：日企对员工职业生涯培训;员工职业开发的基本概念;员工职业开发的意义;员工职业开发系统性;生涯???发系统落地实践程序;职业发展阶梯;员工发展计划参考例表;第五节 年度培训规划;培训需求到培训计划的转划 ;培训需求到培训计划的转划 举例;几种典型的培训方式;培训费用;培训费用的定义;培训费用的预算方法 ;培训费用的控制;培训费用审批;培训费用记录追踪表1;培训费用记录追踪表2;第六节　　培训计划和预算的发表;培训计划发表实例;回顾;回答提问 谢谢！