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基于能力的人力资源管理;培训内容; 在经知识经济成为主导的21世纪，人才竞争将成为一场无硝烟的战争。本课程将使大家全面、系统地学习现代人力资源管理中的卓越理念、核心原则、操作流程和使用技巧，提升大家的职业技能，最终使个人和组织在竞争中获得优势。;一、现代人力资源管理崛起的原因;一、现代人力资源管理崛起的原因;二、现代人力资源管理崛起的过程;二、现代人力资源管理崛起的过程;二、现代人力资源管理崛起的过程;二、现代人力资源管理崛起的过程;二、现代人力资源管理崛起的过程;××公司员工职业生涯设计的路线示例;（五）现代人力资源管理与人事管理的区别;（五）现代人力资源管理与人事管理的区别;二、现代人力资源管理崛起的过程;三、人力资本与企业发展的关系;（二）人力资本与企业发展的关系;三、人力资本与经济增长的关系;四、人力资源管理概述; 适龄就业人口 求业人口 病残人口;人才 资源;四、人力资源管理概述;四、人力资源管理概述;四、人力资源管理概述;（五）人力资源管理的内容;四、人力资源管理概述;（七）人力资源开发与管理的系统模型 ;四、人力资源管理概述;四、人力资源管理概述;四、人力资源管理概述;四、人力资源管理概述;五、人力资源管理的理论;五、人力资源管理的理论;战略层（高层领导）;不稳定的能级结构图;五、人力资源管理的理论;五、人力资源管理的理论;D;五、人力资源管理的理论;五、人力资源管理的理论;五、人力资源管理的理论;五、人力资源管理的理论;培训内容;第二部分 企业核心能力与人力资源;一、企业的可持续发展与企业的核心能力;企业的可持续发展与企业的核心能力;一、企业的可持续发展与企业的核心能力;阐明企业的使命-使命管理;阐明企业的使命-使命管理;阐明企业的使命-使命管理;一、企业的可持续发展与企业的核心能力;经营客户;二、人力资源是企业核心能力的源泉;流 程;二、人力资源是企业核心能力的源泉; 要 素 百分比（%） 重要程度 学习与开发 47 1 高组织承诺的工作环境 34 2 吸引/选拔/维系人才 29 3 管理继承人的储备 21 4 绩效管理/薪酬体系的设计 20 5; 职能与角色 百分比（%） 重要程度 业务合作伙伴 30 1 与战略密切相关的人力资源实践 29 2 与战略紧密相联系的培训与开发 24 3 提供与人相关的咨询服务 22 4 选拔到最优秀的人才 13 5;二、人力资源是企业核心能力的源泉;变 革;二、人力资源是企业核心能力的源泉;高价值;二、人力资源是企业核心能力的源泉;稀缺的人力资本 核心人力资本 方式：伙伴