建材公司管理诊断分析报告.ppt

生产单位考核以产量为导向，实际上对成本控制力很弱 生产单位考核实例 唐海水泥考核办法： 按13.89元/吨计提产量工资 产量工资按月考核，上不封顶，下不保底 工资总额25%与产量挂钩，35%与质量挂钩，产量完成、质量全部合格时得全部工资；否则按降低或提高额的10%奖罚 工资总额30%与成本、能耗挂钩，按降低或提高额的10%进行奖罚 重大伤亡事故扣产量工资5% 现场管理不达标扣产量工资5% 经理工资3000元，其中50%工资与五大指标挂钩，如有一项未完成，按比例扣罚工资。 唐海水泥五项指标考核影响力分析 假设：某月计划A吨，实际生产X吨，质量低于计划B个百分点，成本低计划C元，安全与现场未达标，工资计算如下： 产量考核：13.98X*25% 质量考核：13.98X *35%-13.98X *35%*10% 成本考核：13.98X*30%-CX*30%*10% 安全管理：13.98X*5%-13.98X*5% 现场管理：13.98X*5%-13.98X*5% 实得工资： 13.98X*90% -13.98X *3.5% -CX*3% 五项指标实际影响力排序： 产量：13.98X 安全：-13.98X*5% 现场：-13.98X*5% 质量：-13.98X *3.5% 成本：-CX*3% 实例：2002年7月份唐海水泥考核结果 考核项目 计划 结果 工资测算 产量 水泥产量 28800 25327 产量工资：11.48*25327*25%=72688.49 调出熟料 4356.24 产量工资：5*4356.24=21781.2 产品质量 100% 熟料抽检28天抗压强度未达标 11.48*25327*35%=101763.89 质量未达标扣10%，即扣101763.89*10%=10176.39 成本 PS32.5 136.01 128.62 11.48*25327*30%=87226.18 PS奖：(136.01-128.62)*19092.15*30%*10% =4232.73(总成本较计划低141090元) PO奖：(146.35-133.84)*4772.85*30%*10% =1791.25 (总成本较计划低59708元) PO32.5 145.07 144.88 安全生产 1‰ 工伤2351.53 11.48*25327*5%=14537.7 扣工伤费的10%，即扣235.15 现场管理 达标 达标 11.48*25327*5%=14537.7 备注： 1、财务、供应、销售工资11595元 2、厂长工资：质量未达标扣1500*35%*10%=52.5，安全扣50，发2897.5(3000- 52.5-50) 3、累计工资总额：319742.6元 总成本较计划低20万元，奖金6000元 质量考核结果或扣工资总额3.5%或者不扣 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 Start/980929/SH-FR(97GB) * Start/980929/SH-FR(97GB) * 集团现在没有预算管理，预算管理可以把集团的目标和子公司、部门的目标统一起来，预算管理的缺失就不能发挥这个工具的作用。 。 集团中层曾经尝试编制预算，但是由上而下的预算,只适用于单一产品生产和经营,不能完全贴近实际，很难对工作有指导和评判的作用。 Start/980929/SH-FR(97GB) * Start/980929/SH-FR(97GB) * Start/980929/SH-FR(97GB) * 优点和适应性 Start/980929/SH-FR(97GB) * 标题中揭示历史延续 与核心股东相联系的法人群体 Start/980929/SH-FR(97GB) * 列举多少个环节 Start/980929/SH-FR(97GB) * 生产单位的总协调单位，生产协调中心 考核的问题 Start/980929/SH-FR(97GB) * 横竖坐标轴到 Start/980929/SH-FR(97GB) * 十分重视监督控制 Start/980929/SH-FR(97GB) * 标题中的成本与效能的问题 Start/980929/SH-FR(97GB) * Start/980929/SH-FR(97GB) * 点状 线条状 Start/980929/SH-FR(97GB) * 标题大 Start/980929/SH-FR(97GB) * 框的颜色 Start/980929/SH-FR(97GB) * 自己琢磨 Start/980929/SH-FR(97GB) * 同构 安全现场管理每有评价，可以不写，什么是现场管理？搞清楚 Start/980929/SH-FR(97GB) * 点不应该统一考核