集团公司内部管理诊断分析报告 (2).ppt

企业的竞争,就是人才的竞争.确保吸引,留住,发展人才,真正做到“以人为本”,激励是关键 人员激励是调动员工积极性的主要手段 人员激励是提高人员素质的杠杆 人员激励是形成良好组织的有效途径 据调查,在缺乏激励的环境中,人员的潜力只发挥出一小部分,即20%~30%,但在良好的激励环境中,同样的人员却可发挥出潜力的80%~90%. 因此,使员工始终处于良好的激励环境中,这是人力资源开发和管理所追求的理想状态. 调查显示,维一的员工需要多层次的目标激励 问:你认为那些方式能够更好的提高你的积极性和创造性? 必须从多方面进行激励以提高员工的积极性和创造性 问卷调查表明，薪酬内部不公平，造成员工不满意倾向增加 与公司其他人员相比，近一半的员工对目前收入水平不满意 薪酬外部不公，难以引进外部人才，造成人员流失的隐患 与在外单位的同学、朋友相比，过半的员工对目前的收入水平不满意 薪酬自我不公，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高 与工作付出相比，近60%的员工认为目前的收入不令人满意 资料来源:管理咨询调查问卷 奖金的发放没有与员工的绩效表现挂钩，激励因素变成了保健因素 近一半的员工认为工作松懈/努力一点对奖金影响不大或者没有影响  8成员工认为应该引入浮动工资，并且浮动工资的比例在10%—30%之间比较合适。设立浮动工资的目的是体现员工工作努力程度和因此产生的绩效产出。