劲往一处使 齐心协力打造二十一世纪优秀团队.docVIP

劲往一处使 齐心协力打造二十一世纪优秀团队 子曰：三人行必有我师焉。其寓意是说三个行走时其中必定会有一个是自己的老师。也就是说每个人在一方面可能是最优秀的但是他在其他方面还不如其他人，这就要求每个人都要虚心的请教扬长避短从而使自己达到最完美。其实这是中国古代对团队建设的最早的阐述。 随着 现代 经济的 发展，团队建设在 企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。“水桶原理”充分说明了这一点，水桶里边的水的多少取决于最短的那个竹板高低，而在当代的团队建设中也正是如此一个企业的好坏，一个团队的好坏往往取决于这个企业最薄弱的环节，如果在发展中薄弱环节出现了问题那就会牵制整个企业整个团队的发展。 对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种具体任务，47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业发展中正发挥着重要的作用。 团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，斯蒂芬·罗宾斯认为：团队是为了实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体。显然，团队强调的是集体绩效，内部成员作为团队的构成分子，都拥有共同的效益目标，彼此之间紧密协作和相互负责，并且往往责任共担、技能互补、成果同享。 市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力，促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。 　　 良好的团队氛围，可以提供个体之间相知、相识的平台，促进个体间感情的交融，消除相互之间的提防心理，从而促进成员相互间伙伴式的协作、支持和信赖。团队可以根据市场环境的变化，自己确定目标、制定计划、整合资源，实行自我管理和自我控制，满足团队整体及团队成员自我实现的需求。同时，通过团队组织模式进行决策，可以集思广益，降低决策环境的不确定性程度，消除信息的不对称，提高决策的速度和正确性。 　　很多企业认为培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。这使许多企业重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性就意味着没有创造，这样的团队只有简单的复制功能，而不具备持续创新能力。其实团队不仅仅是人的集合，更是能力的有机结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势。 在现在的企业中不少人在团队建设过程中过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，使制度形同虚设。纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众。 在团队建设中推卸责任、不作为的态度都是危险的，认为做好自己的事情就可以其他的事情与自己无关这都是影响团队建设及发展的重要因素。在企业的发展过程中一个团队的发展好坏是大家共同的事情，如果做得不好别人不会说某某某个人做的不好，而是会说某个车间某个公司不好这样不仅对企业自身的发展有影响同时也会使其他的员工不满有甚者效仿从而影响大方面的发展。 团队的建设最终是要靠人的作为行为而开展的，人的理性化培养及专业化的培训也是势在必行的。在加大员工的培训的同时加大团队的宣贯力量使团队的观念深入到每个员工的思想中这是团队建设的必要条件，这样公司的发展才会有生机员工的工作才会有动力。 紧握拳头劲往一处使，大家共同向着企业有力的方面发展奋斗，为打造二十一世纪优秀的团队而努力。 生产中心·赵栋