《NPS新生》-精选课件(公开).pptVIP

NPS新生產方式 「三合一」+ 「四招式」 要 題 壹 ﹑首要觀念﹕三 合 一 貳 ﹑掌握技法﹕四 招 式 叁 ﹑實踐活動﹕要求自主 肆 ﹑終極目標﹕創造利潤 管理創新與績效提升 什麼是NPS? NPS﹕即New Production System (新生產方式) 【針對之中心問題】: 企業如何適時適量 的生產﹐同時又能削減庫存﹑消除不必 要的人力﹑時間及材料的浪費? 利潤源何而來 (A).售價＝成本＋利潤 　 售價由賣方掌控,產品大都屬於獨 占性商品,消費者無選擇余地,即所謂賣 方市場或「成本主義」。 市場現狀 : 越來越小　 利潤源何而來 (B).利潤＝售價－成本 利潤取決於市場售價高低,也稱為 「售價主義」,售價高則利潤高。 利潤源何而來 (C).成本＝售價－利潤 以利潤為目標來設定目標成本,稱之 為「利潤主義」。 NPS的思想觀念就是以「利潤主義」 為推動企業改革的原動力。 利潤源何而來 自由競爭的現代市場現狀: 供 求 (即買方市場). 企業維持(或增加)利潤必經之路: 降低成本 ! 利潤源何而來 企業內可控成本的降低: NPS首要觀念﹕三合一(心/技/體) 「心」即表示思想觀念必須建立﹐改變傳統 生產形態必須從意識改革開始。 「技」即表示技法﹐應用「四招式」將思想 變為行動。 「體」即表示體驗﹑實踐。強調「知行合一」 (「知而不行」則是空談 )。 浪費與效率的認識 消除七大浪費(等待﹑搬運﹑不良﹑無效動作﹑太多加工﹑過多庫存﹑製造過多/過早)。 假效率vs.真效率(無庫存﹑少人化﹑非定員﹑多能工)。 稼動率vs.可動率(要動則動﹐該停則停)。 個別效率vs.全體效率(整體化﹑均衡化﹑流線化)。 第一招式 ﹑流線化生產 流線化生產方式是解決在制品庫存的秘方。 庫存包括: 原材料 制成品 正在加工、制造、裝配的在制品 真正造成隱藏生產線問題的關鍵是在制品庫存。 關鍵一﹕流線化生產線 1.批量生產(水平布置) → 流線生產(垂直布置) 2.流線化生產的八個條件 (1).單件快速流動。 (2).生產速度的同步化。 (3).按制程順序布置工站和設備。 (4).多制程操作的作業方式。 (5).作業員的多能工化。 (6).邊走邊做的走動作業。 (7).機器設備的小型化。 (8).生產線布置U字型。 關鍵一﹕流線化生產線 3.設備布置的三不政策 (1).不落地生根﹕使設備可移動﹐有彈性。 (2).不寄人籬下﹕使設備隨地都可安置。 (3).不離群索居﹕使設備與整個流程銜接。 關鍵一﹕流線化生產線 4.流線化生產線布置要點 (1).能做出標准作業的生產線。 (2).沒有浪費的物流(無間斷)。 (3).情報的流動(生產訊息全程掌控)。 (4).少人化的生產線。 (5).能夠做全數檢查的品質保証(自檢﹑防呆)。 (6).保養(常用保養設備要預留空間)。 (7).安全性。 (8).工廠全體布局。 關鍵二﹕設備設計考慮之原則 基本原則一﹕容易被差遣的設備(可移動﹔ 適應產品趨勢多樣少量﹑短 交期﹑低成本)。 基本原則二﹕設備要裸體才好(依需求功能購 買設備)。 關鍵二﹕設備設計考慮之原則 設備設計四大方向 1.小型化(低價﹑穩定﹑少人化﹑易移動)。 2.流動化(設備小型化,人員、物料易流動,設備之間的產能調配)。 3.柔軟化(可根據產能變化改變用途)。 4.快變化(可應付不同產品;可快速換線﹑換模)。 關鍵二﹕設備設計考慮之原則 機器的三不政策 1.不做切削空氣的動作(如:上下模距離太遠)。 2.不要木偶動作(慢動作)。 3.不做立定動作(如:機械手可操作几個制程)。 第二招式 ﹑安定化生產 流線化生產線為改善活動之始。 隨后生產系統的任務是生產線的「五個安定化」(人員/機器/品質/物量/管理)。 人員的安定 人員是首要安定對象﹐人員安定的標准