医疗器械公司信息化实施项目报告.pptVIP

衷心希望山谷蓝/泰科曼公司通过这次改革，走向新的辉煌！ 附一：本阶段工作小结 附二：下阶段工作计划 附三：维修公司改革思路 附一、工作小结 督促制定年度业务计划、年度市场计划、年度人员规划、年度培训计划、年度初步预算。其中，年度业务计划、年度人员规划和年度培训计划达到要求，开始执行。 沟通、确定市场总监、销售总监职责与权利，研究市场、销售费用管理办法，考虑明确公司整个费用报销体系。 参与制度修订工作，明确山谷蓝大客户部、VIP大客户部的职责确定以及与渠道的关系。 继续进行信息系统选型，听用友、新中大、Onyx等软件，联系了铂金和TurboCRM. 参与地区经理会，搜集地区经理对公司调整的看法，为下一步工作考虑。 附一、下阶段工作计划 进一步细化方案，确保可操作性。（11月15—20日） 内部相关人员流程培训与演练。（11月21—22日） 所有流程、制度的培训（11月25—29日） 考核期初目标设定与沟通（11月25—12月5日） 维修模式、维修公司运作机制研究（11月18日—12月5日） 信息系统选型（11月18—12月15日） 监督市场总监到位、开展工作，督促市场部人员调整，市场部相关流程培训（12月1日—12月15日） 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 Copyright?2002 By Alliance PKU Management C