投资公司资源与能力分析报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 调查显示有超过一半的人认为目前的收入与个人业绩挂钩不紧密 最后，计划管理必须依靠有效的激励措施来进一步保证 工作计划确定 岗位计划 部门工作计划 目标设定 部门工作计划 对于各项工作结果依照标准进行考核 对于各项工作结果依照标准进行考核 岗位计划 …… 岗位计划 岗位计划 …… 执行反馈 您目前收入与工作成果、个人业绩挂钩吗？ 述评 计划的具体执行和实践在依赖制度来推行的同时，还必须依靠有效的激励和奖惩措施，在将整体工作目标和计划分解完毕后，还应针对工作结果进行有效的奖惩措施，只有奖优罚劣的机制才能保证计划的落实； 目前，XX集团的激励机制对于计划的保证能力并不乐观，超过一半的人认为个人收入与业绩挂钩不紧密.这反映出XX集团目前的激励制度对于整个计划工作的保障能力较弱。 从以上分析，XX集团目前的组织运营能力偏弱、组织效率偏低 相融岗位没有分设（执行与监督没有分立） 缺乏监督 非正式组织过多，非正式沟通取代正式沟通 组织构架稳定 权责明晰 制度贯彻有力——令行禁止 沟通顺畅 优化的流程保障 适度的专业分工 组织结构处于过渡期间，整体构架处于不稳定的状态，内部关系没有正式形成 计划管理能力偏弱 责权不匹配，授权机制未建立起来 制度不严、缺乏制度保障 激励不完善，计划、考核缺失 管理幅度小、层级多 专业分工过细 同一职能被分解到不同部门