实业控股公司流程革新报告.pptVIP

战略发展中心流程 流程输出 流程输入 战略规划制订 公司现有战略 内部经营信息 外部市场信息 相关政策法规 绩效指标体系设计 绩效考核体系/调整方案 投资管理 进一步操作方案 流程设计出发点 投资的后续管理和监控 投资决策 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整 公司的战略规划 外部环境分析 内部环境分析 市场分析 被收购企业基本财务数据 内部审计报告 各项运营指标 投资项目可行性报告 投资项目方案 公司战略规划 主要财务数据预测 制定清晰的公司愿景和战略 建立与战略相适用的组织结构和长期资本结构 使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 投资战略的设计要与公司整体战略相一致 投资项目应充分利用内外部资源,以协助企业达成战略目标 流程名称：战略规划制订流程流程编号：CCT PP 流程拥有者：战略发展中心 战略发展中心 总裁办公会 董事会 开始 结束 二级公司/相关部门 18 回顾现有战略 和集团经营情况 4 形成业务发展战略备选方案 5 召开董事会讨论战略规划 7 组织讨论战略规划研讨会 10 提出战略计划大纲 9 调研相关 业务市场 1 行业分析 2 监控法律法规 变化 3 评估备选方案确定战略计划 6 提供研讨意见 安排各部门/公司执行 各部门/二级公司拟定相应的规划/工作计划 确定战略计划草案 8 否 是 审批 14 下发战略计划大纲 汇总研讨意见并 编制战略规划初稿 是 否 审批 15 公司战略规划 11 下发公司战略规划 相关资料存档 12 13 16 17 19 战略规划部 总裁办公会 人力资源部 根据公司战略目标对绩效指标体系进行分析 审批 战略目标分解，确定关键指标 汇总并确定关键绩效指标设计/调整 参与关键绩效指标讨论 否 是 1 3 4 6 5 结束 形成绩效考核指标体系草案 召开董事会讨论绩效考核体系 根据讨论结果修改 由总裁办正式形成文件并下发 讨论通过 跟踪绩效考核体系的执行和结果并及时获取反馈意见 是 否 7 9 11 12 14 13 部门/员工绩效考核管理 审批 否 是 改进绩效考核体系 15 相关部门 董事会 8 10 流程名称：绩效指标体系设计流程流程编号：CCT PP 流程拥有者：战略发展中心 提出绩效指标体系设计/调整申请 开始 2 投资可行性报告 流程名称：投资决策流程流程编号：CCT PP 流程拥有者：战略发展中心 投资中心 开始 结束 二级公司/相关部门 提出投资意向 编制投资可行性报告 汇总报告、综合分析 是 否 3 5 6 10 11 10 财务管理中心提供部门意见 风险控制部提供部门意见 外部环境分析 企业战略 自身能力评估 评估企业风险 1 财务分析报告 法律意见报告 形成详细的投资方案 提出需要完善的方面 投资管理流程 实施投资方案 2 是否具有投资价值 4 9 13 12 财务管理中心门配合投资计划实施 主管副总裁/总裁办公会/战略委员会 根据权限审批 是 否 根据权限审批 是 否 7 8 投资方案 流程名称：投资管理流程流程编号：CCT PP 流程拥有者：战略发展中心 战略发展中心 决策层 开始 结束 二级公司/相关部门 财务管理中心提供部门意见 风险管理部提供部门意见 3 财务分析报告 法律意见报告 2 11 分析被投资企业的运营状况 提出进一步操作建议 调整 增资/出售 增股/减持 4 5 6 7 审批 是 否 9 根据领导决策采取相应措施 1 形成投资建议报告 8 投资建议报告 资产经营中心流程 流程输出 流程输入 资产接收 公司现有战略 资产接收政策 流程设计出发点 资产接收可行性报告 资产接收方案 资产接收政策的设计要与公司整体战略相一致 合理判断资产接收可行性，并根据企业实际状况制定最佳接收/处理方案 资产处置审批 公司现有战略 资产处置政策 资产质量状况 经审批的资产处置意见 资产处置方案及其它相关材料 控股公司进行资产处置决策以及政策、策略的制定 资产处置公司负责研究资产并拟订资产处置实施方案，经控股公司审批后具体实施 流程名称：资产接收流程流程编号：CCT PP 流程拥有者：资产经营中心 资产经营中心 相关部门 主管副总裁/总裁办公会/董事会 接收资产信息获取 开始 项目信息收集 战略发展中心进行投资价值评估 财务管理中心进行财务价值评估 战略价值评估 编制资产接收可行性报告 根据权限审批 风险管理部/二级公司提供相关信息 接收谈判 接收方案制定 根据权限审批 组织方案实施 提出修改意见 提出修改意见 结束 否 是 否 是 1 风险管理部/二级公司提供支持 资产接收可行性报告 资产接收方案 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14