投资公司组织结构设计报告.pptVIP

现代项目施工管理的内容和特点 项目施工管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负 责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制， 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置， 保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企 业获得良好的综合效益。 项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三 控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理 和组织协调。 项目施工管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算 所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和 程序性。 内容 特点 施工管理的几种形式 优点： 人事关系容易协调 从接受任务到组织运转，启动时间短 职能专一，关系简单 缺点： 项目成本失控 模式一：部门控制式 模式二：项目型 项目经理（职能部门负责人） 本部门人员 其他部门人员 特征： 按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门由职能部门主管负责，在本单位选人组成项目组织 适用： 小型的，专业性较强不需涉及众多部门的项目 优点： 能迅速有效地对项目目标和各户的需要做出反应 缺点： 资源不能共享，成本高，项目组织之间缺乏信息交流 特征： 企业