文化公司管理诊断分析报告.pptVIP

部门主要职能职责 销售预测职能 公司全年各产品销售预测 物流计划职能 负责制订公司的物流计划，并监控实施情况 仓储管理职能 负责仓库的全面管理工作，保证货物的安全 运输管理职能 负责评估第三方物流公司，保证公司货物运输的及时性 供应部主要职能、职责描述 营销中心 销售部 各大区 书店 读者服务部 供应部 市场部 储运组 读者服务部主要职能、职责描述 部门主要职能职责 网站建设职能 负责建设公司信息网站 读者服务职能 负责读者信件、EMAIL、论坛信息的回复 负责读者数据库的建设 营销中心 销售部 各大区 书店 读者服务部 供应部 市场部 储运组 计划财务中心组织结构调整建议 部门定位 指导公司整体的经营计划编制，并为公司发展提供财务资源的组织和调配 财务部 计划财务中心 财务部 计划部 调整说明 成立计划财务中心，全面负责公司的整体战略计划制定和计划体系、预算体系、财务分析和监控系统构建 成立计划部，负责制订公司的战略计划，并组织将计划分解到公司的各个部门 加强财务的预算职能、财务分析职能、投融资决策职能 计划部主要职能、职责描述 计划财务中心 财务部 计划部 部门主要职能职责 计划制订职能 根据公司的战略制订公司全面的工作计划，全面计划要整合产品生产计划、营销工作计划、资金调配计划、产品供应计划等业务计划并报公司总经理批准 根据公司的全面工作计划向各个部门进行分解，组织各个部门制订以部门为单位的工作计划 计划管理职能 建立全面的计划管理系统，制订各种与计划相关的制度、流程、建立各种会议程序，用管理保证计划的顺利执行 对各部门在计划执行过程中出现的问题进行协调、沟通，组织定期的计划会议，保证计划的顺利进行 计划监督职能 对计划执行情况进行监督，对计划完成情况进行监控 计划调整职能 根据市场和公司内部情况对计划进行阶段性调整，并对例外事件进行及时通报，保证计划的原则性和灵活性 计划财务中心 财务部 计划部 部门主要职能职责 财务职能 负责对公司的财务状况进行全面分析，形成财务分析报告 负责对公司的成本进行管理，对公司的现金流量进行预测 预算管理职能 根据公司经营计划制订公司的全面预算，并对预算进行部门分解 对预算执行情况进行监督管理，并根据市场和公司内部情况对预算进行适度调整 会计职能 全面负责公司的账务处理工作 税务处理及税务筹划职能 负责对公司的税务进行处理，并对整体纳税情况进行筹划，做到合理纳税 投融资职能 负责公司是融资工作，利用各种融资工具支持公司发展 负责公司的投资监控工作，对重大投资事项进行可行性分析 财务部主要职能、职责描述 行政中心部门职能增加建议 部门定位 行政人力中心将为实现集团的发展使命和经营目标提供持续有力的人力资源支撑、良好的后勤保障及行政协调支持，培养集团的持久竞争力 行政中心 办公室 人力资源部 部门职能增加说明 增强人力资源部的培训、绩效考核、薪酬管理等职能 增加办公室行政管理和文秘职能 人力资源部职能、职责描述 行政中心 办公室 人力资源部 部门主要职能职责 人力资源规划职能 负责制定符合集团发展战略的人力资源战略规划和人员配置计划 负责岗位的设计、评价和改善工作，负责组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作 合理进行人事调配，并及时修正人力资源政策和制度，以保证人力资源处于良好状态，使优秀人才得以发挥 负责员工招聘、解聘、岗位调配的管理工作 人力资源开发职能 负责培训管理 负责员工的职业生涯设计，进行员工的职业生涯规划和管理 薪酬管理职能 负责建立薪酬管理体系，执行薪酬管理 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整 绩效考核管理职能 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核、考核结果分析反馈 人事行政职能 负责受理劳动争议并协调处理劳资关系，办理员工劳动用工合同及社会保险工作 负责做好人事档案的管理工作 企业文化建设职能 办公室职能、职责描述 行政中心 办公室 人力资源部 部门主要职能职责 行政总务工作 筹办组织公司层面重大会议的会务管理与公司例会的召开、督办会议及决议事项 负责公司机要通信及文书档案管理 负责公司年度工商审核工作 公司内部行政通知、通告的拟定和分布 负责公司领导用车的车务管理 负责采购、保管和分发办公用品 负责公司内部保卫、消防工作管理 负责公文、公章及领导名章的保管工作 负责公司对外接待工作 负责公司外事管理工作 负责公司员工的午餐，工装、卫生等后勤工作 公司高管层的文秘服务职能 负责公司高管的个人行程安排 负责处理处理公司高管安排的一切文档工作 在建立了清晰的组织结构以后，通过完善制度体系保障组织运行 第一部分：经营企划管理系统 第二部分：组织结构管理系统 第三部分：办公总务管理系统 第四部分：财务管理系统 第五部分：会计