事业投资公司事业部组织结构设计报告.pptVIP

* ALLPKU-LHGJ 北大纵横 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部组织结构设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 河北事业部的定位：利润中心，是公司目前的支柱业务 总裁办公会 目前河北事业部的业务是滦河国际的主要利润来源，在较长的一段时间内，还要以此为支柱业务，因而公司目前的经营重点目前仍然在河北事业部。河北事业部产供销各个环节都涉及，是一个利润中心。 滦河国际组织结构图 总裁 财务管理部 财务总监 河北事业部 融投资部 商贸事业部 印尼事业部 信息网络部 战略发展部 总裁办公室 人力资源部 常务副总裁 企业管理部 审计部 河北事业部组织结构 总工 财务总监 办公室 企业管理部 人力资源部 财务 管理部 审计 部 XX公司 总裁 总工办 钢铁研究院 融投资部 信息网络部 XX公司 人力资源总监 培训中心 销售部 采购部 副总裁 XX公司 副总裁 备注：总监、副总裁、总工级别相同。 副总裁 招投标办公室 规划发展部 滦河国际向河北事业部派驻专员，监督河北事业部的经营活动，专员下设监察部协助完成相应工作。 企业管理部主要是负责河北事业部的计划、统计管理 企业管理部部门职责： 负责建立健全河北事业部的生产管理规章制度，并监督各下属公司的执行情况； 负责建立健全河北事业部的计划管理制度和相应的管理办法 负责组织下属各单位制定年度经营计划，经审核上报滦河国际批准后，监督执行； 负责对河北事业部经营计划的执行情况进行监控，并进行经营情况分析； 负责河北事业部的统计管理工作，包括统计台帐的建立、统计分析、撰写分析报告、资料存档保管、上报等等。 办公室 企业管理部3 副总裁 经理： 计划管理专责： 统计专责： 副总裁职责：领导河北事业部的企业管理部、规划发展部和办公室三个部门的工作。 规划发展部 姚总提到事业部形式，初步建议搭建区域事业部，但出现几个问题：1、现有生产型企业集团是否可以成为一个事业部，为最终走向剥离创造条件；2、海外公司成为事业部，在总部来讲应该隶属何人，是否与其他事业部相同；3、商贸部门的主要职责与现有销售渠道是否冲突；4、国际商贸部与海外公司的关系如何理顺；5、被投企业的管理方式，隶属与哪个部门（初步建议采取项目经理方式，但如何归口管理？） 规划发展部主要是负责河北事业部的业务战略发展规划 规划发展部部门职责： 负责收集有关政治、经济、法律等企业生存外部环境的有关信息，并整理分析； 负责河北事业部相关行业信息的收集整理分析； 主要负责河北事业部战略规划，各业务部门的资料收集、整理、汇总工作； 制定河北事业部的中长期发展规划； 起草河北事业部发展战略草案和中长期发展规划； 跟踪和监督河北事业部发展战略执行情况，并及时汇报。 办公室 企业管理部 副总裁 副总裁职责：领导河北事业部的企业管理部、规划发展部和办公室三个部门的工作。 规划发展部2 经理： 规划专责： 姚总提到事业部形式，初步建议搭建区域事业部，但出现几个问题：1、现有生产型企业集团是否可以成为一个事业部，为最终走向剥离创造条件；2、海外公司成为事业部，在总部来讲应该隶属何人，是否与其他事业部相同；3、商贸部门的主要职责与现有销售渠道是否冲突；4、国际商贸部与海外公司的关系如何理顺；5、被投企业的管理方式，隶属与哪个部门（初步建议采取项目经理方式，但如何归口管理？） 办公室主要是负责河北事业部的日常行政管理工作 办公室部门职责： 负责河北事业部重大会议的筹备、组织、会议资料的筹集整理、并监督会议决议的执行情况； 负责河北事业部的企业文化建设工作； 负责河北事业部总部的行政后勤管理工作； 负责河北事业部的内外部协调宣传工作； 负责河北事业部档案资料的管理； 负责河北事业部的法律事务管理工作，并提供相关的法律咨询。 办公室主任： 秘书： 企业文化专责： 行政后勤专责： 法律事务管理专责： 办公室5 企业管理部 副总裁 副总裁职责：领导河北事业部的企业管理部、规划发展部和办公室三个部门的工作。 规划发展部 姚总提到事业部形式，初步建议搭建区域事业部，但出现几个问题：1、现有生产型企业集团是否可以成为一个事业部，为最终走向剥离创造条件；2、海外公司成为事业部，在总部来讲应该隶属何人，是否与其他事业部相同；3、商贸部门的主要职责与现有销售渠道是否冲突；4、国际商贸部与海外公司的关系如何理顺；5、被投企业的管理方式，隶属与哪个部门（初步建议采取项目经理方式，但如何归口管理？） 招投标中心主要负责河北事业部招投标管理 招投标中心部门职责： 负责制定河北事业部的招投标管理制度和相关细则。 负责大宗物资采购的招投标组织管理工作，包括公告的