品牌服装公司三五战略规划战略管理报告.pptVIP

纺织业务分析 一、在集团中的战略地位 纺织业务和服装业务共同组成了AA大服装的概念，纺织作为服装的支撑业务，对于提升AA服装品质、降低整体成本、缩短交货周期有着积极的作用。 二、纺织业务的外部环境分析 1、整个纺织行业面临的形势：贸易壁垒、人民币升值、环保要求、能源紧张、原料涨价、人工涨价、民工荒等 2、色织行业分析：目前全球中高档色织布产量56亿，需求80亿，供小于求；外贸市场增长速度23.65％ ；行业利润率水平高于20％，因此有一定的市场吸引力。 3、毛纺行业分析：外贸市场增长速度超过30％；目前市场总容量已经相对过剩，空间不大；竞争对手实力强大；行业平均利润率3.3%，因此市场吸引力不大。 4、针织行业分析：出口逐年递增，市场增长速度超过20％；近年国内针织投资猛增，针织产能成倍增长，市场空间很小；行业利润率水平3％，因此市场吸引力低。 三、纺织行业的内部分析 1、日中纺：股东包销大部分产品，人力资源能力强、设备先进、管理水平高、研发能力强。 2、毛纺：设备先进、生产能力和研发能力较强。 3、针织染整：设备先进，研发能力较强，还没达到规模生产、生产流程不畅、生产成本高，人才缺乏。 纺织业务战略规划 四、战略建议 日中纺：1、强化内部产业链协作，加大研发力度，开发新品；改善管理，缩短交期、提升服务水平；2、国际市场拓展，开发欧美日等地新的客户，降低对股东客户的依存度