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跨行业集团公司组织结构设计报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 目前集团公司组织结构图 董事会 战略发展部 人力资源部 资本运营部 财务中心 总裁办公室 总裁助理 副总裁 财务预算委员会 投资评审委员会 薪酬委员会 审计监督委员会 企业文化办公室 总裁 近期集团公司组织结构图——方案一 董事会 副总裁、总裁助理 战略与预算委员会 投资评审委员会 薪酬委员会 总裁 股东大会 监事会 企业文化办 战略发展部 人力资源部 财务中心 审计法律部 总裁办公室 方案一： 1、职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任，部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位，但区分副总经理、高级经理、经理、普通岗位的不同称谓； 2、资本运营部改为审计法律部； 3、财务预算委员会改为战略与预算委员会； 4、不设审计监督委员会，由审计法律部直接对总裁负责； 5、强化战略发展部职能，海外事务和研发管理职能暂由战略发展部履行。 战略规划与管理1 数字代表岗位人数 投资管理1 无形资产管理1 海外办事处主任n 副职1（财务部任务繁重，特设） 预算管理1 财务分析1 资金管理1 会计核算1 审计1 法律事务1 股权管理1 总裁秘书1 综合管理1 党工纪检1 人事管理1 主任及总编 记者及编辑 税务1 出纳1 文秘1 薪酬考核1 近期集团公司组织结构