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Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 星火文化薪酬设计汇报 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 （图书出版行业） 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 ----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 薪酬体系 年薪制：适用于高层管理人员 岗位绩效工资制：适用于中层管理人员与一般员工（中心总监及以下） 协议工资制：适用于特殊岗位和关键岗位人才 岗位绩效工资制构成 薪酬总额 基本工资 附加工资 岗位工资 浮动工资 奖金 其它奖金 ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ 固定部分，每月定额发放 非固定部分，根据绩效考核发放 岗位绩效工资制薪酬结构－固定部分 基本工资 附加工资 基本工资＝学历工资＋司龄工资，按月发放 基本补贴：150元 其它补贴，另行规定 岗位工资 根据岗位价值评估制定各岗位的工资等级，按月发放 固定收入 司龄工资，在公司满一年，每月增加50元 即目前的住房补贴 岗位绩效工资制薪酬结构－浮动部分 奖金 浮动工资 总经理奖励基金 浮动收入 责任编辑津贴 浮动工资基数＝岗位工资×浮动工资系数 与季度个人考核结果挂钩，按月度发放 奖金基数＝岗位工资×奖金系数 与公司经营目标挂钩，半年发放 专为责任编辑而设，根据项目完成情况考核并发放，具体标准和发放方法需有项目管理办法规定 总经理为特殊贡献人才发放特别奖金，年度发放 策划奖励基金 为提出选题策划并被采用的员工设立 每月限额1万元 两者之和等于岗位工资 岗位工资、浮动工资、奖金的比例关系 部门 岗位 浮动工资系数 奖金系数 岗位工资：浮动工资：奖金 营销中心 全体 0.3 0.7 1：0.3：0.7 计划财务中心 中层管理人员 0.5 0.5 1：0.5：0.5 一般员工 0.8 0.2 1：0.8：0.2 行政中心 中层管理人员 0.5 0.5 1：0.5：0.5 一般员工 0.8 0.2 1：0.8：0.2 产品中心 中层管理人员 高级编辑、高级美编 0.3 0.7 1：0.3：0.7 其它人员 0.4 0.6 1：0.4：0.6 照排部 中层管理人员 0.3 0.7 1:0.3:0.7 其他员工 按公司其他规定发放 岗位工资标准表 薪酬示意图 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 薪酬合计 岗位工资 薪酬合计＝基本工资（学历工资＋司龄工资）＋基本补贴＋岗位工资＋浮动工资＋奖金 薪酬合计中，学历工资按100、司龄工资按50、浮动工资与奖金的考核结果按1计算 薪酬试算说明 以下薪酬试算中不含除基本补贴以外的其它福利，如午餐补助、节日津贴等 以下薪酬试算中收入为税前收入，且没有计入员工保险 （销售会计）薪酬试算一 员工背景 对应薪酬 岗位 岗位工资 销售会计，入公司两年，工资已涨两级 专科 学历 司龄为3 司龄 享受基本补贴，其它补贴另行计算 附加工资 季度绩效考核系数为1.0 季度考核 半年公司的经营目标达成为1.0 奖金 E职等第3级：1225元 学历工资 50元 司龄工资 150元 附加工资 基本补贴150元 浮动工资 奖金 月薪酬合计：2800 元。每月发放 2555，半年一次性发放 1470 1225×0.8×1.0＝980元 1225×0.2×1.0＝245元 （销售部部长）薪酬试算二 员工背景 对应薪酬 岗位 岗位工资 销售部部长，入公司3年，在该职等第4级 本科 学历 司龄为4 司龄 享受基本补贴，其它补贴另行计算 附加工资 季度绩效考核系数为1.0 季度考核 半年公司的经营目标达成为1.0 奖金 B职等第4级：2350元 学历工资 100元 司龄工资 200元 附加工资 基本补贴150元 浮动工资 奖金 月薪酬合计：5150 元。每月发放 3505，半年一次性发放 9870 2350×0.3×1.0＝705元 2350×0.7×1.0＝1645元 （市场调研专员）薪酬试算三 员工背景 对应薪酬 岗位 岗位工资 市场调研专员，刚转正 本科 学历 刚转正，司龄为1 司龄 享受基本补贴，其它补贴另行计算 附加工资 季度绩效考核系数为1.0 季度考核 半年公司的经营目标达成为1.0 奖金 F职等最低级：700元 学历工资 100元 司龄工资 50元 附加工资 基本补贴150元 浮动工资 700×0.3×1.0＝210元 奖金 700×0.7×1.0＝