芯片研发公司战略评估规划管理报告.ppt

战略陈述的归纳 AA的战略陈述可归纳为下面三段话 AA要成为什么样的企业？ 为了发展成在信息获取工具领域的知名企业，AA必须转换自身的发展模式，即从主要以转投资等资本运作手段推动企业成长转变到依靠合营和主营产业相结合推动企业成长；由传统的电子元器件制造企业转变成新型元器件、整机和系统并举的IT高科技企业。 企业转型 未来AA的特征和关键指标 是什么？ 在5年之内，使AA成为中国IT行业中代表高科技含量、受人尊重的知名品牌；其整机和系统产品中至少1-2个产品的市场占有率在国内排在前3名，至少拥有1-2个主营产品或服务的自主知识产权，传统的微电子元器件向新型光电子元器件发展；销售额进入中国IT行业前10名，盈利能力在行业内居于前列；实现收入结构的转型，一方面主营业务收入的比例应逐渐提升到主导地位，另一方面在主营业务中销售额和利润应合理分布，不应过分集中在某个产品和销售区域。 目标体系 AA将如何达到企业的 战略目标？ 因此，AA应大力加强产品规划和组合管理，确立AA的核心产品和服务；在渠道方面，充分利用后发优势，挖掘新技术(如电子商务)带来的新机遇；建设适合IT行业的人力资源管理机制，实现人力资源结构的多元化，吸引并留住高素质的人才。另外，要特别注意大规模投资项目投资前的市场评估工作，规避盲目投资造成的财务风 险。 战略重点 AA战略陈述 4. 实施AA战略的关键成功要素的分析 体系转换成本与学习曲线 AA的发展战略实际上意味着发展模式的转型，这要求AA战略的实施首先要克服体系转换成本，并且其新的核心能力的成长过程是“干中学”和“在失败中学”的过程 AA原来 所处位置 AA发展模式 不转型的情况下 可能停留的位置 AA原来 的成长轨迹 规模 品牌 AA现在 所处位置 AA希望 达到的位置 AA发展模式 不转型情况下成长轨迹 AA发展模式 转型情况下 的成长轨迹 评论 目前AA对希望达到的目标已比较清晰，但是对于如何达到这个目标、在成长过程中最主要的挑战是什么却不清晰 企业的每一次巨大的发展往往建立在新的发展模式的基础上。由于企业的成长轨迹具有路径依赖性，所以每一次发展模式的转型就意味着存在体系转换成本 体系转换成本对AA而言，最主要的体现就是原来积累的许多行之有效的发展经验失效 根据熊彼特(J.Schumpeter) 的创新理论，体系转换是一个破坏性创新的过程，新的核心能力的成长主要依赖于干中学和在失败中学 关键成功要素(CSF)的概念和在企业战略中的地位 企业的关键成功要素是基于企业愿景和战略的一组关键活动和相关评价指标的组合 企业愿景 企业战略 企业业务计划 企业关键成功要素 CSFs 绩效考核指标 KPIs 业务流程 AA龙腾计划 企业关键成功要素的特点 企业的关键成功要素来自于企业的战略陈述和业务计划 通常只有对实现企业战略最重要的要素才列入CSF中，CSFs 的数量通常不应过多 企业CSF 是综合行业外部情况 (Industry CSF) 和企业的内部能力的结果 关键成功要素(CSF)的不同层次 CSF 的概念是分层次的，通常分析确立CSF是一个自上而下 (TOP-DOWN)的过程 行业的关键成功要素 (INDUSTRY CSFs) 企业关键成功要素 (CORPORATE CSFs) 企业管理层的关键成功要素 CFO CEO COO …. 各部门的关键成功要素 (SUB-ORGANIZATION CSFs) 部门管理层的关键成功要素 Mgr. A Mgr. B Mgr. C …. 战略层面 组织层面 资料来源：John F. Rockart, MIT 决定企业关键成功要素(CSF)的原因 影响CSF的原因是多方面的，有行业、竞争者、环境、企业内部需求、管理层特点等诸多因素 企业的关键成功要素 CORPORATE CSFs 行业/市场状况 INDUSTRY/MARKET 竞争环境/企业定位 COMPETITIONPOSITIONING 环境因素ENVIRONMENTAL FACTORS 企业内部需求INTERNAL REQUIREMENTS 管理层需求MANAGERIALREQUIREMENTS IT 行业的关键成功要素 关于什么是IT 的行业关键成功要素的讨论很多，而且IT企业的性质也千差万别。普华永道的观点认为IT行业的关键成功要素是： 资料来源：普华永道行业研究 选择有空间的市场(NICHE MARKET) 业内的经验表明，IT 行业的大部分主要市场处于过度竞争状态。仅靠市场增长也能存活的时代已经过去，企业清晰、明确地定位自己的业务范围是该行业的首要关键成功要素 领导技术潮流的能力IT 行业的重要特点是技术的多变和快速升级，在主攻市场内没有技术领导能