物资经营模式借鉴报告.pptVIP

* * * 个性化服务 快速反应的物流通道 内部物流和外部物流的解决方案 综合角色、多种功能 参与客户营销 枢纽物流 anyone anything anywhere 差别化战略 客户市场网络化：跨过跨地区公司的业务 营运资源网络化：覆盖全国的物流资源网络 全程调度网络化：分散与集中有机协调 信息交换网络化：如 委托方 / 承运人 / 最终用户之间的信息交换 运输服务网络化：多式联运、中端与末端的物流配合 财务结算网络化：分散业务、集中清算、网上管理 网络为本 整合资源，构架物流联盟 突出核心竞争力 关注潜在竞争对手 协同发展，加入优势供应链 一体化物流 品牌营销 快速反应 竞争策略与营销策略 合理、科学的柔性组织构架 以人为本，强调团队建设 企业文化建设 个性化的CIS 业务先行，在职学习 人才外取 先进的激励机制 科学先进的法人治理结构 管理模式 高定位、高起点，注重研发，不断创新，立足物流行业前沿，确保竞争优势 捕捉市场机会，适时涉足新兴行业，开辟新的利润增长点 引入与培养人才并重 资本运作与管理输出、文化输出相结合，构建企业集团 运作资本杠杆，实施滚动扩张 可持续发展战略 先进的信息平台 由全资子公司万博网讯与美国i2公司和台湾络捷公司合作开发 性能卓越 实现了电子商务与物流配送的完美结合 IT支持 基于i2公司及其合作伙伴提供的技术支持，开发了中铁物流网，搭建了中铁现代物流和客户合作的物流信息技术平台 采购者 贸易网 贸易网 物 流 配 送 网 物资总公司 物 流 配 送 网 供应商 物流 客户 仓储 资源 运输 资源 井 然 有 序 高起点的物流信息网络 电子商务系统 门户网站 上层平台 业务管理系统 下层平台 储运管理系统 信息平台层次分明 供应链优化 载体 管理 载具 优化 客户 管理 运费 管理 合约 议定 进口 流程 出口 流程 遵法 审查 法規 管理 储位 预订 路线 优化 舱位 预定 储运 安排 意外 警示 在途 追踪 紧急 应变 在库 追踪 货物 追踪 费用 稽核 应付 帐款 应收 帐款 帐务 处理 厂商 认证 厂商 评比 成本 分析 绩效 管理 互联网 仓储物流 陆运业者 生产工厂 承揽业者 零售通路 消费者 海运业者 空运业者 铁道业者 物流配送网功能模块 中铁物流网 配送点 合约议定 运输业 货主 合约议定 财务人员 帐务结算 装载规划 装载处理 装载确认 运输状态更新 收货/出货 储放捡货追踪 盘点 会计 行销推广 合约议定 业务人员 费率审核 合约审核 管理人员 配送申请 配送指令 物流配送系统信息流示意图 企业使命：向社会提供高效率的专业物流服务 企业精神：责任、诚信、协作、进取 企业目标：成为国内最大、效率最高的第三  方物流服务商，并成为国际供应 链的重要组成部分 企业使命 启示 结合自身物流配送和铁路运输优势，对优势物流资源进行系统整合，发展第三方物流 制定战略，把握先机，以服务赢得竞争优势 建成覆盖全国的现代物流配送网络和物流信息网络 通过资本运作，实现快速扩张 总结 加快流通现代化进程是促进物资企业战略转型的重要途径。要大力支持和推动连锁经营、集中配送等现代流通方式，推动经济发展，提高竞争力 物资企业要根据流通现代化的要求和自身条件，选择适当的发展模式 ，以有利于进一步增强服务功能，扩大主业经营，促进业务创新，形成核心竞争能力 物资企业向现代物流转型，关键是资源整合和业务流程再造，形成核心竞争力 物资企业向现代物流转型要有利于增强服务能力和节约物流成本 。物资企业发展现代物流的模式可以多种多样，但其核心目标只有一个，那就是最大限度地提高物流速度，降低物流成本 物资企业要抓住机遇，加强与国外企业的合作，促进企业发展壮大 物资企业向现代物流转型要重视人才培训 政府要加强对物流发展的宏观引导、扶持和协调的职能 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物资储运总公司——全力打造企业核心竞争力 中储现有物流网点及业务功能 第一类：生产资料及生活资料的城市仓储、配送中心 近年来，中储系统企业已由传统的钢材、机电、化工产品等生产资料的单一储存、运输业务，逐步转变为面向社会各界用户，提供生产资料及生活资料的仓储、配送和综合物流服务。这是为了适应产需衔接，订货、供应及商品流通等方式的变化，更好地发挥实体仓储企业在城市及区域内的物流设施资源的服务能力。 中储利用地处大中城市，商品集散便利、营运成本较低、企业信用高、服务有保障等优势，与国内外许多知名厂商，建立业务合作