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设计成本与项目目标成本 设计成本进入单个项目目标成本 项目经理为设计成本负责 设计人员薪酬 设计人员的薪酬结构 基本工资＋奖金 奖金确定办法： 基本奖金： 确定设计人员的人日计费，由项目目标成本中支付 超额奖金： 由所负责项目的成本节余奖金中提取一定比例？%，作为设计人员的奖金。 内容 项目分级管理办法 项目成本核算管理办法 项目成本节余提成管理办法 重大项目审计管理办法 时间 项目审计原则上在工程竣工验收后一个月内进行。在项目执行期间的审计，可视具体情况酌情决定。 审计内容 各项手续是否完备、合法 内部控制制度的健全性和有效性 资金的收入支出 采购、工程分包 工程材料和设备价格 审计处理 ??对审计项目提出审计评价； 对审计出的问题以及发现项目执行中的问题，及时向项目经理反馈和交换意见，提出改进意见； 对一般性问题，应立即组织项目经理改正和确定改进和补救措施； 对审计中发现的违规、违纪问题以及给公司造成损失和浪费的，根据问题的性质，提出初步处理意见，由总裁办公会研究处理办法。 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 项目管理制度要点(讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 2004年12月 内容 项目分级管理办法 项目成本核算管理办法 项目成本节余提成管理办法 重大项目审计管理办法 项目分级 适用 除尘工程事业部执行的工程项目 项目评级的组织 工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。 分级标准 金额大小 技术与质量要求 施工复杂程度 实施进度的弹性 客户关系等指标 项目分级评价表 分级结果应用 项目平均分a 120a≤150 100a≤120 85a≤100 70a≤85 50≤a≤70 项目评定级别 A B C D E 项目系数 a/100 项目级别作为选聘项目经理的依据 项目系数作为调整项目阶段奖金基数的依据 内容 项目分级管理办法 项目成本核算管理办法 项目成本节余提成管理办法 重大项目审计管理办法 意义 内部定额体系建立的基础 项目成本控制的关键 成本节余提成的基础 组织体系 公司： 计划经营部，标后预算，工程成本编码 财务审计部，会计核算，决算审计 事业部： 组织施工图预算，预算分解 汇总各项目单位、分部、分项工程成本，成本核算 进行成本、进度分析 项目部： 客观记录单位、分部、分项工程的基础性成本数据（人、材、机等等） 成本计划 公司签订工程项目合同后，计划经营部应进行项目成本策划，确定成本核算对象，进行工程成本编码，通过测算向除尘工程事业部下达目标成本，并与项目部签订项目责任书。 工程项目准备阶段，在目标成本范围内，除尘工程事业部应组织项目部编制详细的施工图预算，并进行预算分解，测算出项目的计划成本，作为成本核算的依据。 项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成本计划。 成本控制 成本控制对象与办法： 人工费：总量、定额、单价控制等 材料费：招投标、限额领料等 机械使用费：合理租赁、计划管理等 间接费用：定额、定计划、定权限 其他费用：制定临时设施费、工具用具使用费、场地清理费的具体管理办法 成本核算 成本核算原则： 按照权责发生制、收入费用配比原则， 核算对象、核算方法一经确定不得随意变更 按实际产值、进度、成本“三同步”原则 基本方法 设置工程成本明细帐 依据有关业务人员提供的原始凭证（如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等）按照费用的性质据实进行帐务处理，计入当期项目成本 项目应按月登记成本台帐，并按月填报有关项目成本管理报表，提供成本分析资料。 成本控制分析 项目经理部 按月进行项目成本分析，逐项分析当月及累计各项费用预算执行情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本控制措施。 事业部 组织各项目部每季度/项目阶段，召开一次分析会，协助项目分析成本升降原因，解决项目成本管理中存在的问题。找出影响成本的因素及影响程度，将各项费用支出与测算或预算进行比较，使成本活动始终处于有效控制范围内。 内容 项目分级管理办法 项目成本核算管理办法 项目成本节余提成管理办法 重大项目审计管理办法 原则 目标管理 节余有奖、超支处罚 部门成本节余基金 部门设立成本节余基金，平衡各项目的成本超支、节余情况 事业部负责人对成本节余基金负责 来源： 当工程项目成本节余时，事业部按规定的比例或额度提成，计入成本节余基金。 支出： 当某个工程项目成本超支时，首先以基金弥补部分超支成本，即基金支出额＝成本超支额×30％ 其中，成本超支额由项目决算审计确认。 分配： 年终，如果基金有结