文化公司绩效考核管理体系设计报告.pptVIP

Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 山东星火文化发展有限公司绩效考核管理体系 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 （图书出版行业） 考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合薪酬分配、职务晋升、岗位异动和员工培训等其他人事活动 考核的作用：通过合适地考核、科学地考察和评价个人或团队的工作业绩 考核的原则 以提高员工绩效为导向原则：考核不是为了扣钱 定量与定性考核相结合原则：考核也要服从经济性原则 公平、公正、公开原则：程序公开、标准公开、公正，操作公正，结果公平 绩效考核内容设计 考核对象 考核维度 考核关系 考核周期 中层管理人员 业绩 KPI 直接上级 季度 GS 直接上级 周边绩效 同级 半年度 一般人员 业绩 KPI 直接上级 季度 GS 直接上级 态度、能力 直接上级 半年度 KPI/GS指标举例：销售部部长 编号 KPI 权重 指标定义/计算公式 考核标准 信息来源 评估频率 1 公司销售码洋 A 公司当期销售码洋 目标值= 挑战值= 财务报表 每季度 2 公司累计回款率