三章工程项目经济预测与决策技术复习课程.pptVIP

第三章 工程项目经济预测与决策技术;第一节 预测技术;;二、预测的方法;个人专家预测法 ;专家会议预测法 ;头脑风暴预测法;采用头脑风暴法组织专家会议时，实施要点如下：;采用头脑风暴法组织专家会议时，实施要点如下：;（2）德尔菲法;德尔菲法的特点;2.定量预测法;（1）时间序列法;移动平均法;例：某市1-10月份的人均粮食需求量如表3-1所示，试用一次移动平均预测法预测，该市第11月的人均粮食需求量。 ;;;加权移动平均法;;最终计算结果如下表所示 ;指数平滑法 ;对上例，采用一次指数平滑法预测某市人均粮食需求量，见下表。分别取a=0.1，a=0.5，a=0.9计算;;因果分析法 ;一元线性回归预测法 ;一元线性回归预测法 ;一元线性回归预测法 ;一元线性回归预测法;一元线性回归预测法;一元线性回归预测法;点预测;区间预测;区间预测即利用预测点估计值; 例：某企业销售收入与投入促销费用之间的关系密切，过去10年的相关资料如下表所示。若企业计划2011年、2012年促销费用分别投入1400万元和1600万元，预测该企业2011年、2012年的销售收入。 ;1.绘制散点图，分析相关性 设促销费用为;2.求出;;3.模型检验 由公式得出相关系数;4.利用回归模型进行预测;第二节 决策技术;决策的要素;决策的步骤;决策的分类;二、确定型决策;例：某家用电器厂，准备生产一种新型洗衣机。有新建一条生产线、改建原有生产线、与外厂联营三种方案可供选择。决策收益表如下表所示，问选哪个方案好？;三、风险型决策;风险型决策的五个条件：;最大可能法;例：某建材企业根据市场需求增加产品的销售量，现有三个可行方案供选择，各方案的自然状态及收益值估算如下表所示。试用最大可能法选择一个方案。 ;期望值法;例：用期望值法求解上例;决策树法;决策树;决策树法的步骤;运用决策树法求解上例;;;四、不确定性决策;乐观决策法;将上例改成对每种自然状态出现的概率无法预测，预计的损益值如下表所示。试用乐观决策法选择方案。 ;;悲观决策法;例：已知条件同上例，试用悲观决策法选择最优方案 ;最小后悔值法;已知条件同上例，试用最小后悔值法选择最优方案 ;;等概率法;例：已经条件同上例，试用等概??法选择最优方案 ;例：企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观决策、悲观决策、最小后悔值和等概率法选择最优的产品方案。