优秀班组长岗位职责精典培训教程.pptxVIP

; ;;;作为班组长的职责，实行卓越管理，创造最大的工作效率和优秀的管理是一个永恒的目标。而卓越管理具体说来，在以下这些方面有独到之处 1、1、Q(quality品质) 1、2、C(cost成本) 1、3、D(delivery交期) 1、4、S(service服务) 1、5、T(technology技术) 1、6、M(managemen管理) ;;;监测投产样品＼获取用料指南＼工艺文件＼确认样＼材料色卡;;;4、S(service服务);5、T(technology技术); 6、M(managemen管理) ;;管理改善的内容： ４、１、改善策略的产生有一个过程，即“看法→想法→方法”。首先对现场具备一定的认识，有自己的见解，这就是“看法”；然后因为有了自己的见解，所以就会去思考现场的合理性，寻求更好的方法，这就是“想法”；有了想法就希望把它付诸实践，充分调动利用现有资源，创造出价值的新手法和策略，这就是“方法”。; Overall Every Contrl and Clear;人;海尔中国造P080 ;海尔中国造P081;;海尔中国造P084;6、管理人员应具备的五种习惯;7、OEC精益式管理;组织;3、2、五项管理功能分析法？;管理金字塔;; ;;;2、上班后工作管理职责;３、上班中工作管理职责;;5、提示管理;Thanks To Everybody