关键绩效指标KPI培训教程.ppt

第三节关键绩效指标（KPI）;非系统绩效考核技术存在的问题;系统绩效考核技术必要性;思考几个问题;内容提纲;关键绩效指标的含义; KPI的系统采用，使组织将未来愿景通过战略的连接，落实在每个经营单位或战略单位、每个部门乃至每一个人。 ;;关键绩效指标（KPI）的特点和价值;内容提纲;战略规划;战略规划;;指标的因果关系 战略是一组因与果的假设。这种因果关系可以用“如果----那么”来表述。如 ： 如果我们提高员工的技能，那么产品质量和服务将得到提高。 如果产品质量和服务提高，那么按时交货率将得到改善。 如果按时交货率得到改善，那么客户忠诚度会提高。 如果客户忠诚度提高，那么资产回报率将得到改善。;KPI指标形成与战略实现;经营计划和绩效目标; KPI指标对企业战略实现的导向作用，主要体现在以下几个方面： （1）战略性财务KPI指标与非财务KPI指标，体现企业战略目标的实现或成功关键因素的改善状况。因此，企业及各部门每年经营管理的目标和计划都要以战略性财务KPI指标和非财务KPI指标的年度分解为基准，而瞄准企业战略总目标。 （2）KPI指标体系要全面反映企业经营管理状况，通过对KPI指标体系的全面监控，实时了解企业的经营管理状况，并及时进行经营检讨，发现经营管理中的问题和“短板”，发现经营状况与战略及年度