全面生产经营系统讲义.pptVIP

阻碍事务效率化的五大损失： 采购损失 外包损失 流程损失 物流损失 库存损失 阻碍人效率化的五大损失： 管理损失 动作损失 编程损失 自动化置换损失 测定损失 阻碍原单位利用效率的三大损失： 成品率损失 能源损失 附属材料损失 其他损失： 其他损失包括纳入检验不当之损失、设 备闲置损失、市场抱怨损失等等。 消除这些损失，增进企业反应力、节 省资源浪费、创造 价值，就是 TPM 所进行 的“个别改善”活动。 2 自主保养活动 保养活动要有效果，不能光靠某一个部门，尤其不能完 全依赖外部厂商，因此，设备操作人员必须接受基本加 油、五感点检、小修理的相关训练，以提升设备操作人 员的工作广度及操作技能。 使用设备 了解设备 维护设备 爱护设备 3 建立计划保养体