准时制生产方式培训讲义.pptVIP

二章准时制生产方式 ;学习目标;引例：100日元寿司店;JIT生产与其他生产方式的比较;;管理主题;第一节 准时制生产方式;大JIT （通常指精益生产lean production） 最终目标是消除企业生产作业活动各方面的浪费 员工关系、供应商关系、技术、物料以及库存管理 小JIT 侧重于产品库存计划，实现在需要的时候按需提供所需的服务资源;准时制生产方式的产生;JIT是一种重复生产方式，其目的是在实现原材料、在制品及产成品的库存最小化的情况下进行大批量生产。 JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出???产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多），然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。;JIT拉动系统（P379）;JIT生产方式的基本思想;JIT寻求达到的目标;日本人提高生产率的方法;消除浪费的途径;集中式工厂网络;成组技术与专业化分工比较;源头质量控制－Jidoka(吉得卡);Just-In-Time准时制生产;JIT理念通常应用于重复性生产过程。 JIT的理想批量是1个流（one piece flow）。 JIT追求的目标是零等待。;库存隐藏问题（P383）;均衡生产负荷;看板生产控制系统（P385）;看板的机能;看板的机能;看板的机能;看板生产控制系统（P385）;双看板系统（P385）;双看板系