如何评估与改善仓库管理.ppt

如何评估和改善;培训的目标对仓库管理的要点有清;目 录1. 仓库管理;目 录2. 评估仓;目 录3．评估仓库管;目 录4. 提高和改;仓库管理结构图仓库管理仓库评估;1. 仓库管理的主要内容;仓 库 管 理 要 ;仓库流程管理4要点设立流程控制;仓库员工管理岗位职责轮岗考核机;仓库盘点管理全面盘点计划性专人;仓库设施、设备管理日常检查灾难;仓库特殊事件处理流程定义范围分;仓库文件管理领导的高度重视专人;仓库检查管理例行检查计划性检查;仓库管理系统的一般架构供应商客;仓库管理系统使用的主要问题 ;库存控制模型库存=采购---消;主要采购参数：1. 原料单位需;采购控制再订货点的确定:ROP;库存量变化曲线 安全库存订货点;仓库布局和库存管理 两;ABC分析出货量（Q)Item;仓库布局1出货入货高低物料级别;仓库布局2出货入货高低物料级别;2. 评估仓库管理水平的主要;仓库运作评估表 现场运作规则;仓库现场运作规则 员工是否;仓库现场运作效率 是否执行收;订单处理方面同客户和供应商建立;库存管理仓库物料的准确率如何？;配送管理送货的准时率如何？是否;综合评估方法和步骤根据实际评估;3．评估仓库管理的KPI指标;仓库管理的KPI指标体系安全效;仓库流程管理4要点可量化每天监;收货cycle time： 包;仓库运作效率KPI改善思路效率;库存准确率：库存数量准确率、库;仓库运作效率KPI改善思路质量;单位设备作业量：包括升降平台、;仓库运作效率KPI改善思路效率;4.提高和改善仓库管理水平的案;4.1 流程改善;仓库运作状况1.行业：PC制造;面临的主要挑战收货 cycle;分析及实施步骤面临的主要问题改;流程对比及改进结果拣货验货系统;4.2 空间优化;仓库运作状况1.行业：化工简单;面临的主要挑战生产量将大幅增加;分析及实施步骤面临的主要问题改;布局实施对比 仓库存储容量;4.3 总体合理化为目标的改;背景介绍 企业名称：Autob;以前仓库状况物流量：物流量大增;改善仓库的切入点物流中心选址和;改善措施1：仓库再规划仓库位置;改善措施2：分拣方式改善分拣方;改善措施3：系统改善供应商条码;改善的结果分拣效率提高：旧仓库